集团公司召开三届十九次董事会扩大会议

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发布时间：2011-07-13 14:13
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【概要描述】图一：集团公司董事长张慎林在会上作重要讲话　　　　图二：集团公司副董事长兼总经理张晓华在会上作上半年行政工作报告　　　　图三：集团公司党委书记廉斌在会上传达区党代会会议精神　　　　图四：集团公司常务副总兼总工程师瞿启忠在会上就如何进一步做好信息化平台建设工作提出要求　　　　图五：三届十九次董事会扩大会议会场　　　　图六：三届十九次董事会扩大会议分公司经理汇报交流会场　　　　图七：分公司经理们在会场　　7月10日，集团公司三届十九次董事会扩大会议在南通开沙岛中国乒乓球训练基地举行。集团公司董事会、监事会，高管层、各分公司经理、机关部门负责人参加了会议。会上董事长张慎林作了重要讲话，副董事长兼总经理张晓华作了上半年行政工作报告，党委书记廉斌传达了区委党代会会议精神，常务副总兼总工程师瞿启忠对如何进一步做好信息化平台建设工作提出了具体要求，各分公司经理汇报交流了上半年的工作情况。　　会上，集团公司董事长张慎林讲话指出，集团公司当前必须要加快推动企业转型升级，实现“构建大建总、创塑大品牌、谋求大发展”的目标。同时要根据今年年初“调优股权结构、调优产业结构、调优体制机制”的总体要求，按照董事会研究和股东会审议确立的“调思路、固主业、促转型、保增效”的“十二”字总体思路，进一步领会转变经济发展方式的丰富内涵，进一步增强实现企业转型升级的坚定信心，进一步加快推动企业转型升级的步伐。　　讲话同时指出，集团公司上半年的企业发展形势告诉我们，年初确立的“调思路、固主业、促转型、保增效”的“十二”字总体思路是符合企业现阶段实际和未来发展方向的，是能够推动企业转型升级的，是能够促进“三个”调优和“三大”目标顺利实现的。只要始终保持目前的精神状态，锐意进取，勤奋敬业，就一定能够带领企业走上又好又快的发展轨道。　　讲话强调，下半年的工作要进一步解放思想、转变观念、调整思路。要把思路调整到转方式促升级、调结构促转型和固根基促发展上来，巩固提高主业地位，加快构筑多业支撑，着力增强发展后劲。要加快实施人才强企战略，助推企业转型升级。关键是要建立和完善人才培养与引进、使用与激励一体化机制，鼓励支持人才干事业，确保人尽其才，才尽其用，不断激发人才强企的内在活力，加速人才资源向人才资本的转化。要巩固强化主业地位，保持和增强企业持续发展的能力。要提倡和支持分公司实施项目股份制，鼓励项目管理人员在公平自愿的基础上共同参与项目投资，栓紧项目管理人员与项目的连接纽带，增强项目管理人员的责任心和事业心。要加大资源整合力度，切实提高资源利用效率。要适当增加投资预算，进一步拓宽投资领域和范围，为促进企业转型升级提供资金保障。要加快构筑多业支撑，努力提升多元发展的能力。要着力营建产业升级承载载体，尽快搭建资本运作平台，紧密结合企业现阶段实际，迅速启动投资公司筹建步伐，进一步调优企业股权结构。要积极探索企业资本运作模式，科学制定企业上市规划，完善企业法人治理结构，规范企业经营管理行为，运作和推动上市载体尽快走向资本市场。要建立健全促进企业转型升级的激励机制，进一步调优体制机制。要建立科学的股权激励机制，利用股权期权、业绩股权、管理层和员工持股等股权激励手段，激励大家勤勉尽责，服务于企业长期发展，增强企业的凝聚力，提升企业管理效率。要进一步做好特级资质复审就位工作，确保特级资质平稳过渡。要摆正管控与服务的关系，既要提升服务质量，更要提升管控能力。　　公司副董事长兼总经理张晓华在会上作了上半年行政工作报告。报告指出，今年上半年，在资质保级进入全面迎审、宏观形势发生深刻变化的形势下，公司行政层坚持以“调思路、固主业、促转型、保增长”为抓手，在创优夺杯中，生产经营继续保持了平稳态势，主要指标继续保持了增长势头，实现了时间任务双双过半的半年工作目标，主要表现在总量规模实现了加速倍增。截止六月末，公司承建施工总面积同比增幅14.5%，新开工工程总面积，同比增幅12.2%，实现施工总产值同比增幅8.5%。创优夺杯取得了新的佳绩。上半年，公司注重加大技术支持和服务保障，徐州“中国矿业大学图文信息中心”工程进入国家优质工程申报程序。2项专利获授权，2项专利被受理;4项工法申报国家级、省级工法，9项QC成果获得省级奖项，10项QC成果分获市区级奖项，9项新技术应用示范工程申请验收，1项施工技术规程被纳入省工程建设标准编制、修订计划，7篇论文被推荐参加省学会交流，16项工程获得省级文明工地，19项工程获得市级文明工地。资产效能得到了明显改善。上半年，“资金结算中心”实现日均归集资金亿元以上，增加了额外理财收益，充分彰显出资金集中管理的“聚财、生财、理财”效应。　　报告强调，下半年要围绕公司年初确定的工作目标和三届十九次董事会(扩大)会议的工作部署，重点要做好以下工作1、资质保级要加速冲刺。2、经营方式要加快升级。一要调优市场布局。二要优化经营结构。三要整合优势资源。3、资产管理要再上台阶。4、债权清收要有新起色。5、创优工作要扎实开展。一是文明工程要继续创建。二是工程形象要继续创优。三是技术开发要继续创新。　　会上，各分公司经理还就上半年的工作情况，特别是经营工作、信息化平台建设、存在问题、下半年工作打算等作了交流汇报，公司常务副总瞿启忠对各分公司信息化建设作了点评，并就存在问题提出了整改要求。机关各职能部门对信息化建设情况作了现场演示。

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　　图一：集团公司董事长张慎林在会上作重要讲话

　　图二：集团公司副董事长兼总经理张晓华在会上作上半年行政工作报告

　　图三：集团公司党委书记廉斌在会上传达区党代会会议精神

　　图四：集团公司常务副总兼总工程师瞿启忠在会上就如何进一步做好信息化平台建设工作提出要求

　　图五：三届十九次董事会扩大会议会场

　　图六：三届十九次董事会扩大会议分公司经理汇报交流会场

　　图七：分公司经理们在会场

　　7月10日，集团公司三届十九次董事会扩大会议在南通开沙岛中国乒乓球训练基地举行。集团公司董事会、监事会，高管层、各分公司经理、机关部门负责人参加了会议。会上董事长张慎林作了重要讲话，副董事长兼总经理张晓华作了上半年行政工作报告，党委书记廉斌传达了区委党代会会议精神，常务副总兼总工程师瞿启忠对如何进一步做好信息化平台建设工作提出了具体要求，各分公司经理汇报交流了上半年的工作情况。

　　会上，集团公司董事长张慎林讲话指出，集团公司当前必须要加快推动企业转型升级，实现“构建大建总、创塑大品牌、谋求大发展”的目标。同时要根据今年年初“调优股权结构、调优产业结构、调优体制机制”的总体要求，按照董事会研究和股东会审议确立的“调思路、固主业、促转型、保增效”的“十二”字总体思路，进一步领会转变经济发展方式的丰富内涵，进一步增强实现企业转型升级的坚定信心，进一步加快推动企业转型升级的步伐。

　　讲话同时指出，集团公司上半年的企业发展形势告诉我们，年初确立的“调思路、固主业、促转型、保增效”的“十二”字总体思路是符合企业现阶段实际和未来发展方向的，是能够推动企业转型升级的，是能够促进“三个”调优和“三大”目标顺利实现的。只要始终保持目前的精神状态，锐意进取，勤奋敬业，就一定能够带领企业走上又好又快的发展轨道。

　　讲话强调，下半年的工作要进一步解放思想、转变观念、调整思路。要把思路调整到转方式促升级、调结构促转型和固根基促发展上来，巩固提高主业地位，加快构筑多业支撑，着力增强发展后劲。要加快实施人才强企战略，助推企业转型升级。关键是要建立和完善人才培养与引进、使用与激励一体化机制，鼓励支持人才干事业，确保人尽其才，才尽其用，不断激发人才强企的内在活力，加速人才资源向人才资本的转化。要巩固强化主业地位，保持和增强企业持续发展的能力。要提倡和支持分公司实施项目股份制，鼓励项目管理人员在公平自愿的基础上共同参与项目投资，栓紧项目管理人员与项目的连接纽带，增强项目管理人员的责任心和事业心。要加大资源整合力度，切实提高资源利用效率。要适当增加投资预算，进一步拓宽投资领域和范围，为促进企业转型升级提供资金保障。要加快构筑多业支撑，努力提升多元发展的能力。要着力营建产业升级承载载体，尽快搭建资本运作平台，紧密结合企业现阶段实际，迅速启动投资公司筹建步伐，进一步调优企业股权结构。要积极探索企业资本运作模式，科学制定企业上市规划，完善企业法人治理结构，规范企业经营管理行为，运作和推动上市载体尽快走向资本市场。要建立健全促进企业转型升级的激励机制，进一步调优体制机制。要建立科学的股权激励机制，利用股权期权、业绩股权、管理层和员工持股等股权激励手段，激励大家勤勉尽责，服务于企业长期发展，增强企业的凝聚力，提升企业管理效率。要进一步做好特级资质复审就位工作，确保特级资质平稳过渡。要摆正管控与服务的关系，既要提升服务质量，更要提升管控能力。

　　公司副董事长兼总经理张晓华在会上作了上半年行政工作报告。报告指出，今年上半年，在资质保级进入全面迎审、宏观形势发生深刻变化的形势下，公司行政层坚持以“调思路、固主业、促转型、保增长”为抓手，在创优夺杯中，生产经营继续保持了平稳态势，主要指标继续保持了增长势头，实现了时间任务双双过半的半年工作目标，主要表现在总量规模实现了加速倍增。截止六月末，公司承建施工总面积同比增幅14.5%，新开工工程总面积，同比增幅12.2%，实现施工总产值同比增幅8.5%。创优夺杯取得了新的佳绩。上半年，公司注重加大技术支持和服务保障，徐州“中国矿业大学图文信息中心”工程进入国家优质工程申报程序。2项专利获授权，2项专利被受理;4项工法申报国家级、省级工法，9项QC成果获得省级奖项，10项QC成果分获市区级奖项，9项新技术应用示范工程申请验收，1项施工技术规程被纳入省工程建设标准编制、修订计划，7篇论文被推荐参加省学会交流，16项工程获得省级文明工地，19项工程获得市级文明工地。资产效能得到了明显改善。上半年，“资金结算中心”实现日均归集资金亿元以上，增加了额外理财收益，充分彰显出资金集中管理的“聚财、生财、理财”效应。

　　报告强调，下半年要围绕公司年初确定的工作目标和三届十九次董事会(扩大)会议的工作部署，重点要做好以下工作1、资质保级要加速冲刺。2、经营方式要加快升级。一要调优市场布局。二要优化经营结构。三要整合优势资源。3、资产管理要再上台阶。4、债权清收要有新起色。5、创优工作要扎实开展。一是文明工程要继续创建。二是工程形象要继续创优。三是技术开发要继续创新。

　　会上，各分公司经理还就上半年的工作情况，特别是经营工作、信息化平台建设、存在问题、下半年工作打算等作了交流汇报，公司常务副总瞿启忠对各分公司信息化建设作了点评，并就存在问题提出了整改要求。机关各职能部门对信息化建设情况作了现场演示。

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