新闻资讯
三路并进求发展 多措并举促转型
公司召开股东会提出：坚持“做主人、强企业”工作方针、实现“形象年、质量年、效益年”基本目标。
图为董事会主席台
2013年，公司将实行“做主人、强企业”两项要求的六字方针；将实现“形象、质量、效益”三大提升的六字目标。2012年公司涌现了36名“突出贡献员 工”，这是公司发展的希望所在，是公司“一体两翼”思路的根本体现，是公司前进路上的重要标杆。我们坚信，2013年在六字方针和六字目标的引领下，一定 会显现乘法效应，造就更多像36名那样能够促进企业发展的“突出贡献员工”，他们也必将成为“通州建总”这艘航母乘风破浪的核心动力。
2月19日，公司在通州丽辉大酒店召开了年度股东会会议，会议审议通过了董事长张慎林作的董事会工作报告、监事会主席黄学建作的监事会工作报告。会议由副董事长兼总经理张晓华主持。
会议首先听取了董事长张慎林工作报告，报告回顾了2012年公司运行情况。过去一年，集团公司作为投资公司的主打企业，坚持以“做百年企业、开百年老店” 为目标，从加强内部控制入手，创新经营机制，壮大主业地位，使企业朝着主业突出、经营稳健的方向发展，实现施工总产值151.7亿元，同比增长 23.4%；承接工程总面积2471.7万平方米，同比增长13.9%，新接工程面积956.5万平方米；位列南通市2012年地方税收收入50强第12 名，通州区纳税大户第5名。报告还对房地产经营情况、控参股子公司经营情况进行了总结；对董事会运作情况及董事会专门委员会履职情况、股东会决议执行情况 等进行了回顾。
报告同时提出了2013年董事会工作意见。2013年公司整体工作的指导思想是：学习贯彻“十八大”和中央经济工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，以 “做主人、强企业”为要求，按照“三路并进求发展、多措并举促转型”的工作总基调，深化企业内部改革，扬人人献企之风，走效益兴企、主业富企、合作助企之 路，强化企业品牌、提升发展质量、提高企业效益，促进企业全面协调可持续发展。
报告强调：一、理顺管控关系，把握投资机会，走效益兴企之路。一方面要着力优化股权结构、理顺管控关系、健全决策机制。另一方面要切实完善企业制度、狠抓 制度落实、强化委派职能。再一方面要注重树立正确的投资理念、把握未来的投资方向、编制科学的投资规划。二、加快资源转化，破解发展难题，走主业富企之 路。第一要放大资本优势、放大资质优势、放大文化优势。第二要推进现代建筑业、推进项目事业部、推进直属项目部、推进管理扁平化。第三要加大执行力度、化 解管控风险；规范财务预算，化解融资风险；研究税务政策，化解税务风险。三、创新发展模式，推动强强联手，走合作助企之路。一方面要要更新经营理念、要引 育经营人才、要抓好经营项目。另一方面要构建股份制合作机制、要构建合伙制合作机制、要构建融资式合作机制。
会议还审议通过了财务工作报告、利润分配方案、财务预算方案、董事会议事规则、增资扩股方案等。会议最告表决通过了股东会会议决议，全体股东在会议决议上签了字。
扫二维码用手机看
友情链接
底部版权
Copyright © 2019 通州建总集团公司有限公司-- 版权所有 《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》 编号：苏ICP备10078423号 网站建设：中企动力 南通