主动适应新常态　稳步迈上新台阶——江苏瀚天投资有限公司首届董事会工作报告(摘要)

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发布时间：2015-05-08 00:00
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【概要描述】图为公司董事长张晓华在会上讲话　　今后三年企业发展的总体要求是：深入学习贯彻十八届三中、四中全会和各级经济工作会议精神，坚持以《三年发展规划》为依据，以国家产业政策和市场需求为导向，以“塑造新形象、打造新实体、营造新文化”为动力，主动适应经济发展新常态，瞄准新目标、明确新定位、落实新举措、争创新优势，在新的起点上全面推动投资和主业协调发展，进一步提升企业经济效益和社会效益。　　今后三年的主要工作：　　一、要加强领导班子建设。1、加强董事会自身建设。新一届董事会要继续按照《公司章程》、《董事会议事规则》和《自身建设十条规定》严格要求自己，认真履行职能，科学民主决策；要不负股东的重托、员工的希望和社会的期盼，创新思路、大胆探索、勇于实践，为企业发展摸索出一条新路子，确保企业资产保值增值。2、强化委派董事的责任。要按照“年轻化、知识化、专业化”和“能力强、素质高、业绩好”的要求，遵循“职权相对明确、决策相对独立、管理相对可控”的原则，认真做好集团公司董事会调配工作。要担负起主业发展的重任，始终为企业持续稳健发展发挥重要支撑作用。3、增强高管层执行能力。要树立全局意识，把握好执行与效率、管理与服务的平衡点，牢牢坚守“底线思维”。要进一步完善企业制度，强化责任体系建设，形成职权明确、责任清晰的职责体系。要坚持求真务实，树立实干作风，改进工作方法，提高工作效率，着力提升企业管理和执行能力。　　二、要增强创新发展意识。1、创新思路。要坚持“向前走、回头看”，认真总结和反思过去的工作，改变一切束缚企业发展的观念和做法。要坚持一切从实际出发，沉着应对、积极调整，把握企业发展定位。2、创新机制。要抓住当前企业发展的有利时机，创新和调优企业运行机制，进一步增强大家的责任心和事业心，不断提升在复杂多变的市场环境中判断形势、把握趋势的能力。3、创新管理。要借鉴成功的管理经验和有效的管理手段，打破阻碍企业发展的陈规旧制，建立起以激励为前提的人本化管理体系，激发企业创新活力，提升企业创新发展动力。　　三、要重构集团管控体系。1、强化投资公司主导地位。要按照现代企业制度，优化管控结构，当好投资人角色，做好规划引领、统筹协调、决策支持和管控服务工作，形成决策上同步、执行上同力、发展上同向的集团管控体系。2、加快推进管理职能分离。要根据企业发展实际需要，不断加强机关自身建设，通过二到三年的时间，逐步建立起能够统揽全局、把握大局的战略规划部门和相对独立的运行机构。3、理顺控参股子公司关系。要从有利于企业管控出发，把属于投资范畴的板块理顺给投资公司，提高资本运作能力。把属于建筑业范畴的板块划归集团公司，提升主业发展层次。　　四、要加快人才队伍建设。1、完善人才培养机制。遵循立足当前、面向未来、适度超前的原则，采取长期与短期相结合，在岗与脱岗相结合等方法，强化技能型、实用型人才的培养，切实解决各类专业人才不足的问题。2、拓宽人才引进渠道。坚持以投资经营领域和岗位专业需求为重点，积极稳妥地引进一定数量的投资经营专业人才和能够独挡一面的建筑专业人才，满足企业发展需要。3、建立人才激励机制。要注重人才合理配置，促进人才合理流动，加快年轻人才的培养选拔，形成符合企业发展规模的人才梯次。要加强“一把手”人才建设，促进“一把手”岗位交流，激发“一把手”工作动力，增强企业发展活力。　　五、要加大投资经营力度。1、创新稳健多样的投资理财方式。2、探索符合规划的投资热点领域。3、建立科学合理的管理考核机制。　　六、要巩固强化主业地位。1、推进现代建筑业产业化进程。要明确主业未来发展思路，把握现代建筑业产业化进程，建立现代建筑业产业基地，高起点筹划，高标准定位，走出一条先行试点、后发崛起的建筑业现代化路径，掌握企业未来发展主动权。2、推广建筑业信息化技术运用。要顺应建筑业信息化发展方向，根据建筑业信息化技术开发运用的实际需要，加大建筑业信息化技术的投入，加快推进建筑业信息化技术运用，进一步提升建筑业发展水平。3、推动工程质量治理两年行动。　　七、要稳妥推进房产投资。1、加强房地产经营团队建设。2、适度控制房地产投资规模。3、调整优化房地产投资方式。　　八、要加强企业文化建设。1、提升依法治企水平。要积极开展法治宣传教育活动，努力提高依法治企和依法经营的能力。要加强企业制度建设，形成按制度办事、靠制度管人的工作机制。要增强依法维权意识，切实提高依法维权的主动性，充分利用法律手段维护企业合法权益。2、培养先进企业文化。要继续弘扬“人人创佳绩、处处争一流”的企业精神，加强员工职业道德教育，增强员工对企业的认同感和归属感。要经常开展积极向上的群众性文体活动，培养员工团队精神，激发员工竞争意识，切实提高企业文化软实力。3、加强工作作风建设。要转变工作作风，切实解决工作不够主动、办事效率低下等问题。要坚持办实事、求实效，真正为企业发展用心做事，努力营造企业和谐发展的良好氛围。要加强党风廉政建设，纠正攀比享乐、铺张浪费、工作懈怠、不务正业等不良风气，保障和促进企业健康发展。

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主动适应新常态　稳步迈上新台阶——江苏瀚天投资有限公司首届董事会工作报告(摘要)

图为公司董事长张晓华在会上讲话

　　今后三年企业发展的总体要求是：深入学习贯彻十八届三中、四中全会和各级经济工作会议精神，坚持以《三年发展规划》为依据，以国家产业政策和市场需求为导向，以“塑造新形象、打造新实体、营造新文化”为动力，主动适应经济发展新常态，瞄准新目标、明确新定位、落实新举措、争创新优势，在新的起点上全面推动投资和主业协调发展，进一步提升企业经济效益和社会效益。
　　今后三年的主要工作：
　　一、要加强领导班子建设。1、加强董事会自身建设。新一届董事会要继续按照《公司章程》、《董事会议事规则》和《自身建设十条规定》严格要求自己，认真履行职能，科学民主决策；要不负股东的重托、员工的希望和社会的期盼，创新思路、大胆探索、勇于实践，为企业发展摸索出一条新路子，确保企业资产保值增值。2、强化委派董事的责任。要按照“年轻化、知识化、专业化”和“能力强、素质高、业绩好”的要求，遵循“职权相对明确、决策相对独立、管理相对可控”的原则，认真做好集团公司董事会调配工作。要担负起主业发展的重任，始终为企业持续稳健发展发挥重要支撑作用。3、增强高管层执行能力。要树立全局意识，把握好执行与效率、管理与服务的平衡点，牢牢坚守“底线思维”。要进一步完善企业制度，强化责任体系建设，形成职权明确、责任清晰的职责体系。要坚持求真务实，树立实干作风，改进工作方法，提高工作效率，着力提升企业管理和执行能力。
　　二、要增强创新发展意识。1、创新思路。要坚持“向前走、回头看”，认真总结和反思过去的工作，改变一切束缚企业发展的观念和做法。要坚持一切从实际出发，沉着应对、积极调整，把握企业发展定位。2、创新机制。要抓住当前企业发展的有利时机，创新和调优企业运行机制，进一步增强大家的责任心和事业心，不断提升在复杂多变的市场环境中判断形势、把握趋势的能力。3、创新管理。要借鉴成功的管理经验和有效的管理手段，打破阻碍企业发展的陈规旧制，建立起以激励为前提的人本化管理体系，激发企业创新活力，提升企业创新发展动力。
　　三、要重构集团管控体系。1、强化投资公司主导地位。要按照现代企业制度，优化管控结构，当好投资人角色，做好规划引领、统筹协调、决策支持和管控服务工作，形成决策上同步、执行上同力、发展上同向的集团管控体系。2、加快推进管理职能分离。要根据企业发展实际需要，不断加强机关自身建设，通过二到三年的时间，逐步建立起能够统揽全局、把握大局的战略规划部门和相对独立的运行机构。3、理顺控参股子公司关系。要从有利于企业管控出发，把属于投资范畴的板块理顺给投资公司，提高资本运作能力。把属于建筑业范畴的板块划归集团公司，提升主业发展层次。
　　四、要加快人才队伍建设。1、完善人才培养机制。遵循立足当前、面向未来、适度超前的原则，采取长期与短期相结合，在岗与脱岗相结合等方法，强化技能型、实用型人才的培养，切实解决各类专业人才不足的问题。2、拓宽人才引进渠道。坚持以投资经营领域和岗位专业需求为重点，积极稳妥地引进一定数量的投资经营专业人才和能够独挡一面的建筑专业人才，满足企业发展需要。3、建立人才激励机制。要注重人才合理配置，促进人才合理流动，加快年轻人才的培养选拔，形成符合企业发展规模的人才梯次。要加强“一把手”人才建设，促进“一把手”岗位交流，激发“一把手”工作动力，增强企业发展活力。
　　五、要加大投资经营力度。1、创新稳健多样的投资理财方式。2、探索符合规划的投资热点领域。3、建立科学合理的管理考核机制。
　　六、要巩固强化主业地位。1、推进现代建筑业产业化进程。要明确主业未来发展思路，把握现代建筑业产业化进程，建立现代建筑业产业基地，高起点筹划，高标准定位，走出一条先行试点、后发崛起的建筑业现代化路径，掌握企业未来发展主动权。 2、推广建筑业信息化技术运用。要顺应建筑业信息化发展方向，根据建筑业信息化技术开发运用的实际需要，加大建筑业信息化技术的投入，加快推进建筑业信息化技术运用，进一步提升建筑业发展水平。3、推动工程质量治理两年行动。
　　七、要稳妥推进房产投资。1、加强房地产经营团队建设。2、适度控制房地产投资规模。3、调整优化房地产投资方式。
　　八、要加强企业文化建设。1、提升依法治企水平。要积极开展法治宣传教育活动，努力提高依法治企和依法经营的能力。要加强企业制度建设，形成按制度办事、靠制度管人的工作机制。要增强依法维权意识，切实提高依法维权的主动性，充分利用法律手段维护企业合法权益。2、培养先进企业文化。要继续弘扬“人人创佳绩、处处争一流”的企业精神，加强员工职业道德教育，增强员工对企业的认同感和归属感。要经常开展积极向上的群众性文体活动，培养员工团队精神，激发员工竞争意识，切实提高企业文化软实力。3、加强工作作风建设。要转变工作作风，切实解决工作不够主动、办事效率低下等问题。要坚持办实事、求实效，真正为企业发展用心做事，努力营造企业和谐发展的良好氛围。要加强党风廉政建设，纠正攀比享乐、铺张浪费、工作懈怠、不务正业等不良风气，保障和促进企业健康发展。