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2007-11

公司党委组织学习十七大精神

11月6日，公司党委组织机关全体人员和公司党委委员在公司会议室召开学习贯彻十七大精神专题会议。会议由党委书记廉斌主持。　　会议要求全面领会十七大主题即：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。会议同时要求深刻领会十六大所取得的成就和宝贵经验。　　会议提出要通过学习十七大精神，结合企业实际，做到不断增强目标意识，积极开展调查研究，注重理论联系实际，有效促进各项工作的开展，确保完成全年各项任务目标的实现。　　会议还提出要在认真贯彻十七大精神的同时，着力做好明年初公司召开的党委会和职代会换届筹备工作，确保“两会”换届的顺利进行。　　党委书记廉斌最后指出，当前要结合十七大精神，全面加强公司党建工作，力争党的建设有新拓展，特别要加强思想建设，组织建设，作风建设、制度建设，全面提高党建工作水平，紧紧围绕企业经济建设发挥政治核心作用、保驾护航作用。

2007-11-13

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2007-11

公司召开资质新标准就位工作会议时要求——加快科技创新步伐 确保经费足额就位

11月12日集团公司资质新标准就位工作会议在苏州召开，上海、南京、苏州、苏北、北京、徐州、金沙分公司财务负责人、主任(副)工程师参加了会议，总经理张晓华到会对加快企业科技创新步伐，做好企业科技活动经费支出就位工作作了重要讲话。会议由公司总会计师瞿莹芳主持，总工程师瞿启忠、副总经理张红军、财会审计部赵卫东经理参加了会议。　　总经理张晓华指出，要准确把握，深刻领会就位工作的重要意义。确保在就位期内完成新的资质标准目标，既是一项涉及集团公司市场准入资格重新确立的中心工作，又是一项事关集团公司未来发展前途的一件大事，更是公司行政层向董事会，向全体股东作出的郑重承诺。做好经费支出的落实工作，既是主动适应资质标准变化的形势要求，也是推动集团科技进步的内在需要。集团各级财务部门和技术部门作为经费支出落实的第一责任主体，各级财务负责人和技术负责人作为经费支出落实的第一责任人，一定要高度重视，树立大局观念，增强责任意识，切实肩负起就位工作的重任和职责。各级责任单位和责任人必须全面排找差距不足，科学制订就位方案，切实做到目标、时间、责任三落实。完成分解指标好的单位，要立足多超、勇挑重担;指标完成难度相对较大的单位，要自我加压、不拖后腿，确保足额足量如期完成分解目标，进一步推动企业科技创新水平的提升。　　总经理张晓华强调，要理清思路，推动指标分解的顺利落实。一要确立研发课题。经费支出的落实是实现标准就位的重要环节，各级责任单位和责任人要根据在建项目实施情况和工程技术含量，进行科研课题的有效确立。因此，各级技术部门和技术人员要整合内部资源，充分挖掘潜力，提升研发起点，缩短研发周期，提高研发效率，形成研发成果，为科技活动经费的支出增加份量。财务部门和技术部门要明确职能，密切配合，加强沟通。二要发挥基层作用。各级责任单位和责任人要群策群力，全面发动，切实按照会议下达的分解指标和实施要求，积极鼓励集团各级技术人员根据在建项目技术应用范围，开展国家级工法、有效专利、QC成果等课题的研发，确保研发有课题，研发出成果。财会审计部要会同各级责任单位和责任人加强对各项指标落实的动态监测，密切关注、全程掌握指标的执行情况，对各项指标的实现程度、存在问题做到心中有数;对化解难点、加快达标的对策措施做到胸有成竹，做到目标不变、标准不降，逐一落实。三要利用外部资源。各级技术部门和技术人员在立足自我研发课题的同时，应积极借助外部科技资源，主动寻求与高等院校、科研院所、具备研发条件的大企业开展项目科研课题的联合攻关，满足企业科技研发目标要求，确保科研课题研发的规范化与有效性。各级财务部门和财务人员要全面掌握本单位本部门科技研发费用的支出情况，及时对各类经费支出的凭证和资料认真加以收集与整理，确保经费支出的真实性与可靠性。　　总经理张晓华要求，要全力以赴，确保就位目标的如期实现。在资质标准就位期内实现经费支出的目标，时间紧迫、任务艰巨、责任重大，各级责任单位要把此项工作摆上重要议事日程，认真做到思想认识到位、组织协调到位、贯彻落实到位。一要加强领导，周密组织。各级责任单位负责人、财务、技术负责人要把提升企业科技创新水平，确保经费支出如期就位工作作为一项重要任务，不折不扣地加以完成。会后，参会人员要及时把今天的会议内容迅速向各单位经理通报，同时要尽快召开动员会议，下发通知，部署任务。各分公司经理必须亲自部署经费支出的就位工作，财务、技术负责人要全程跟踪，加强协调，抓好落实。二要落实责任，密切配合。各单位各部门要整合资源，密切配合，协同作战。财会审计部要全面加强对经费支出的指导与协调，各责任单位与责任人要及时做好指标分解的落实，确保本单位本部门分解目标的进度和质量。同时，财务与技术部门之间要注意做好上下衔接工作，既要明确分工，发挥各自职能，又要紧密协作，形成整体联动、齐抓共管的合力，确保经费支出的顺利进行。三要加强指导，认真督查。财会审计部应及时成立经费支出督导小组，逐级对各单位经费支出的落实进度、实施情况进行督导检查，该改进的地方要及时改进，该调整的课目要合理调整，该归并的凭证要加紧归并。推动科技发展，实现经费就位是项硬任务，硬指标，必须足额落实，目标任务落实的如何，将直接与各分公司财务、技术负责人的聘任、委派相挂钩，并以此作为年终评价各分公司财务、技术负责人工作绩效与评先选优的标准之一。　　会上瞿总会计师就科技活动经费支出的就位目标和实施内容着重作了强调和要求，对指标下达作了周密的分解;瞿总工程师就经费支出的费用结构作了详细的讲解;赵卫东经理对会计业务处理作了细致的说明，对调整情况进行了通报。　　总会计师瞿莹芳在会上要求，各级财务部门和财务人员要切实按照总经理的指示要求及就位会议的整体部署，整体联动，逐项落实，在资质新标准就位核定时间内，确保经费支出如期足额就位，为推动集团公司科技进步，实现资质新标准就位而共同努力。副总经理张红军在会上作了发言。

2007-11-13

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集团公司组织2007年度下半年技术质量和内审检查

集团公司组织2007年度下半年技术质量和内审检查

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集团公司组织2007年度下半年技术质量和内审检查

为了进一步强化质量、技术管理，加大对施工过程质量、技术的监督检查，评价质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系实施的有效性、符合性，经集体公司研究决定：2007年11月28日～12月14日对分公司、子公司、实体公司及所属项目部组织开展内审和质量、技术大检查，本次检查重点为：“三体系”运行情况;技术、质量、管理网络建立健全与岗位责任制落实情况;质量、技术目标的落实和指标的完成情况;技术、质量

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董事长张慎林在机关人员座谈会上要求——认真学习贯彻《劳动合同法》

10月31日，公司董事长张慎林召集机关有关部门人员在15楼会议室召开座谈会，就如何贯彻实施《劳动合同法》进行了认真的讨论。　　《劳动合同法》已于2007年6月29日由全国人大常委会审议通过，将于2008年1月1日起施行。该法的颁布实施，必将极大地促进劳动者权益的保护，并能有效实现劳动关系的和谐和稳定。　　董事长张慎林在座谈会上听取了有关部门对实施《劳动合同法》的看法，并结合企业实际，就如何贯彻实施好《劳动合同法》提出了意见和建议，会上要求综合办公室就学习贯彻《劳动合同法》专题下发文件，人力资源部要抓紧开展好《劳动合同法》的培训工作，经营管理部、安全项目管理部要做好劳务用工的登记工作，实施好对公司管理层和劳务层的分类管理，确保公司上下全面认识和领会《劳动合同法》在企业运行中的重要性。　　工会负责人在座谈会上说：为了认真贯彻市总工会关于学习贯彻《劳动合同法》的总体要求，公司工会在9月下旬已经开展了相关活动，先后向机关各部室和各分工会下发了《劳动合同法学习培训读本》和《劳动合同法》单行本，同时下发了《劳动合同法》知识考题，把知识竞赛融入到了学习氛围中。　　董事长最后强调，《劳动合同法》的实施，对公司规范管理，促进企业健康发展有着重要意义，公司上下必须认清形势，强化认识，全面贯彻实施好《劳动合同法》。

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通州建总承建亚洲最大的节能减排项目——该工程造价5个亿，是公司有史以来承建的最大项目之一

10月31日，通州建总集团有限公司一举中标江苏沙钢集团技改节能减排项目之一的焦化四期贮煤筒仓工程，该工程总造价5个亿，是亚洲最大的技改节能减排项目，也是通州建总有史以来承建的最大工程项目之一。　　该工程位于张家港市长江边，占地面积4万平方米，共建贮煤筒仓64只库，库高60米，库与库净距只有0.6米，施工难度较大，而且工期仅有400天，工期紧、技术质量要求高。公司董事长张慎林要求工程项目部必将精心组织，精确计算、精益求精，并充分发扬建筑铁军精神，全力创树通州建总品牌。项目负责人范振国介绍说：“在短时间内做好这一宏大工程，已作了充分准备，进场施工人数将突破2000人，同时准备24小时施工作业，并派出精兵强将实施技术攻关，力创国家级工法”。　　通州建总与沙钢集团已有8年工程承建的合作基础，在沙钢早已树立了良好的施工信誉。在多家单位竞标该工程中，通州建总异军突起，显示了公司的实力和志在必得。该工程的承建，必将延伸通州建总与沙钢集团的共赢合作道路，也必将为通州建总创建历史品牌。

2007-11-02

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