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2009-09

江苏省将建设风力发电领域新型重大研发机构

2009-09-10

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2009-09

武汉新换1.2万盏节能路灯

2009-09-08

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2009-09

上半年公司经济总量明显上升

上半年，集团公司坚持“立主业、防风险、保稳健、促增长”的经营方针，使区域分公司有效加强了风险防控，增强了理性经营，形成了比较优势增强了内生动力。公司各项经济责任指标与去年同期相比，明显增长。　　截止七月末，公司承建工程施工总面积991.8万平方米，同比增长5.6%;新接工程总面积292.08万平方米，同比增长20.5%;完成施工总产值36.64亿元，同比增长4.3%。

2009-09-07

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公司科技成果内涵丰富

上半年，各分公司强化科技意识，转化科技成果，科技创新活动开展活跃，为公司创树品牌赢得声誉。　　今年以来，集团公司共创国家级QC成果2项，省级QC成果6项。上海、南京公司同获年度“全国工程建设QC小组活动优秀企业”，黄学建QC小组获得年度“全国优秀质量管理小组二等奖”。同时，公司1项工程进入国家新技术应用示范工程验收阶段，4项成果申报国家技术创新成果奖项。　　公司以贯彻质量技术标准、开展工程质量创优、推动全面质量管理为抓手，着力打造优质精品工程，管理创优成效显著，共创省级优质工程1项，市级优质工程30项。南京公司加大跟踪指导，注重培养典型，6项工程荣获“金陵杯”，南京大屠杀纪念馆扩建工程通过“鲁班奖”复查，进入终审表决程序。　　公司安全生产总体形势保持了平稳态势，共创国家级文明工地2项，省级文明工地10项，市级文明工地13项。南京、金沙公司加强过程控制，规范安全行为，文明施工水平得到提升，2项工程同获全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”。北京公司贵阳世纪城项目部建立长效管理机制，全面实施“平安卡”制度，文明施工形象得到提高，安全生产内涵得到丰富。

2009-09-07

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公司召开年中经营财务工作会议

2009年8月30日下午，集团公司在十五楼会议室召开了经营工作专题会议。刁玉彬总经济师主持会议，驻外分公司经营负责人参加了会议。总经理张晓华出席会议并作重要讲话。　　会议围绕“重温三项制度、分析三个问题、强化三项工作”主题进行了讨论，专题会上，刁玉彬总经济师首先就公司合同评审、合同签订审批、劳务采购审查、评价、印章管理制度提出了新要求，同时对下半年的经营工作进行了部署。　　总经理张晓华在会上强调：各单位必须认真贯彻、严格遵守，进一步强化经营管理制度的执行和检查，做到防患于未然，确保经营活动在企业制度规定的范畴内规范操作。要深入剖析自身经营问题的成因，认真总结经验教训，切实提高经营风险的预防和控制能力，使之成为企业持续健康运营的保障。　　下午，年中财务工作会议在建工大厦十八楼召开，集团公司财务人员、分公司财务科长、总账会计、子公司、建制公司财务负责人参加了会议。　　会议重点剖析了财务工作中出现的问题、探讨了解决办法。会上，分公司和建制公司的财务人员踊跃发言、积极交流。财会审计部经理赵卫东就上半年的财务工作做了总结，对财务工作中出现的问题进行了剖析，对下半年工作计划作了部署。　　张晓华总经理在会上做了重要讲话，并对财务人员提出了7点要求：要摆正自身位置、认真履行职责;要强化预算管理、严控资产投资;要强化全程防控、确保资金安全;要明确责任目标、加大清收力度;要强化内部审计、抓好整改落实;要落实核算办法，推动集团财务;要加强自身建设、提高职业素质。　　张慎林董事长也亲临会场，认真听取了汇报并要求财务人员要深刻领悟政策、驾驭东风推进工作，要坚持原则、把好个人关、业务关，努力做一个有业务素养、有好口碑的财务人员。　　会后，公司还组织举办了为期三天的财务培训，南通苏瑞税务师事务所的冯建华主任对建筑企业中新营业税法的调整和应用做了讲解，南京用友公司徐卫兵经理对集团财务存货系统上线进行了统一培训。

2009-09-07

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公司召开年中工作会议

图一：董事长张慎林在年中工作会议上作重要讲话　　 　　图二：副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告　　 　　图三：党委书记廉斌主持会议　　 　　图四：2009年中会　　8月29日、30日，集团公司2009年年中工作会议在建工大厦三楼多功能厅召开，公司董事会、监事会、高管层人员及分公司、控股子公司、建制公司负责人、集团机关全体人员参加了会议。董事长张慎林在会上作重要讲话，副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告，党委书记廉斌作党建工作报告并主持会议。　　会议第一天，分公司、控股子公司、建制公司负责人在会上就上半年工作情况进行了交流发言，一方面介绍了各自单位上半年经济技术指标完成情况，另一方面就下半年工作提出了意见，并对当前公司的发展提出了建议。　　会议第二天，集团公司董事长张慎林在会上作了重要讲话。讲话指出：集团公司经过近几年的改革调整，已初步形成以总部为主体，以区域公司和建制公司为支撑的“一体两翼”发展格局。公司要立足现有基础，巩固和完善“一体两翼”发展根基，更好地发挥“一体”的主导性和“两翼”的有效性。　　讲话强调：“一体两翼”是一个“有机整体”;是多年探索形成的、符合实际的“建总模式”;是适应市场、能够充分发挥作用和各自优势的最佳“运行格局”;是经过实践证明能够推动企业发展的“希望所在”。在当前形势下，公司上下要增强好“六种意识”，即：社会责任意识、大局全局意识、利益兼顾意识、抱团经营意识、资源整合意识、遵纪守法意识。　　公司副董事长兼总经理张晓华在会上作了行政工作报告。报告强调：要打破思维定式，营造高位竞争强势。首先，丰富合作载体，构筑集约发展优势。要强化整体竞争功能。其次，要优化市场布局，提升高位发展品质。报告指出：要突出保级重点，提升品牌创优能级。一方面，要确保资质如期就位。另一方面，要精细管理，确保质量创优达标。再一方面，要加强防控，确保安全平稳运行。　　报告明确：要推进制度建设，提高风险管控水平。首先要继续强化制度执行能力。进一步健全和完善制度考核奖惩机制，将执行制度的优劣作为衡量各单位、各部门工作绩效的主要依据，并同工资协商、经济奖励、岗位任用相结合。其次要继续增强服务保障功能。再次要继续优化维稳工作机制。稳定是发展的基础，也是关乎企业目标任务实现的前提条件。今年是新中国成立60周年，维护稳定是当前企业首要的政治任务。各单位要高度重视企业当前的维稳工作，始终要把维护稳定作为贯穿全年工作的一项主要任务来抓。　　会议最后，党委书记廉斌作了集团公司上半年的党建工作报告，报告要求各级党组织要围绕科学发展观，发挥好党建新优势。

2009-09-07

公司召开年中工作会议
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