以J2EE为技术平台,提高建筑企业综合信息化管理水平


一、企业简介:  通州建总集团有限公司(原通州市建筑安装工程总公司)创建于1958年12月,系房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业,取得AAA资信,拥有对外签约权,通过ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证和GB/T2800职业健康安全管理体系。公司现有固定职工6700多人,拥有各类技术经济职称人员601人(其中高、中级工程技术人员206人),主要机械设备3520台(

  一、企业简介:

  通州建总集团有限公司(原通州市建筑安装工程总公司)创建于1958年12月,系房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业,取得AAA资信,拥有对外签约权,通过ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证和GB/T2800职业健康安全管理体系。公司现有固定职工6700多人,拥有各类技术经济职称人员601人(其中高、中级工程技术人员206人),主要机械设备3520台(套)。公司下设建筑、安装、市政、装饰、彩板、电信、智能化、钢结构、古典、劳务、物业等12个控(参)股企业和16个分公司。施工队伍分布在北京、南京、上海、苏州、新疆、南通、徐州、西安、郑州、大连、哈尔滨等全国29个省、市、自治区,并涉足美国、日本、俄罗斯、新加坡等国际市场。年承建施工总面积突破500万平方米,年完成施工总产值突破30亿元,实现利税近亿元,是通州建筑业的龙头骨干企业,是南通“建筑铁军”的一支劲旅。

  二、信息管理系统实施方案

  (一)、实施方法

  将项目的实施服务分解为以下三个阶段:

  1、启动与调研

   项目启动

  在项目总体方案的基础上,确定系统总体目标,并启动项目。由公司指定项目经理,建立项目实施的组织结构,确认项目组中每个成员的职权责,以便实施工作的顺利开展,主要包括:

  1)项目中的关键成员是项目经理,与技术负责人,咨询方的负责人;

  2)建立项目组的文档管理与交流机制,建立项目通讯录,方便沟通;

  3)建立与各基层部门人员的联系,为需求调研作好准备;