以J2EE为技术平台，提高建筑企业综合信息化管理水平

分类：现代化管理成果
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发布时间：2007-09-12 14:17
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【概要描述】一、企业简介：　　通州建总集团有限公司(原通州市建筑安装工程总公司)创建于1958年12月，系房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业，取得AAA资信,拥有对外签约权，通过ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证和GB/T2800职业健康安全管理体系。公司现有固定职工6700多人，拥有各类技术经济职称人员601人(其中高、中级工程技术人员206人)，主要机械设备3520台(

以J2EE为技术平台，提高建筑企业综合信息化管理水平

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发布时间：2007-09-12 14:17
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　　一、企业简介：

　　通州建总集团有限公司(原通州市建筑安装工程总公司)创建于1958年12月，系房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业，取得AAA资信,拥有对外签约权，通过ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证和GB/T2800职业健康安全管理体系。公司现有固定职工6700多人，拥有各类技术经济职称人员601人(其中高、中级工程技术人员206人)，主要机械设备3520台(套)。公司下设建筑、安装、市政、装饰、彩板、电信、智能化、钢结构、古典、劳务、物业等12个控(参)股企业和16个分公司。施工队伍分布在北京、南京、上海、苏州、新疆、南通、徐州、西安、郑州、大连、哈尔滨等全国29个省、市、自治区，并涉足美国、日本、俄罗斯、新加坡等国际市场。年承建施工总面积突破500万平方米，年完成施工总产值突破30亿元，实现利税近亿元，是通州建筑业的龙头骨干企业，是南通“建筑铁军”的一支劲旅。

　　二、信息管理系统实施方案

　　(一)、实施方法

　　将项目的实施服务分解为以下三个阶段：

　　1、启动与调研

　　 项目启动

　　在项目总体方案的基础上，确定系统总体目标，并启动项目。由公司指定项目经理，建立项目实施的组织结构，确认项目组中每个成员的职权责，以便实施工作的顺利开展，主要包括：

　　1)项目中的关键成员是项目经理，与技术负责人，咨询方的负责人;

　　2)建立项目组的文档管理与交流机制，建立项目通讯录，方便沟通;

　　3)建立与各基层部门人员的联系，为需求调研作好准备;

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