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集团公司董事长张慎林在2010年度股东会上提出今年工作总体思路

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【概要描述】集团公司董事长张慎林在2010年度股东会上提出今年工作总体思路---  调思路固主业促转型保增效  副董事长兼总经理张晓华主持会议     2010年度股东会议现场     董事长张慎林作讲话     副董事长兼总经理张晓华主持会议     监事会主席黄学建作监事会工作报告  2月12日,集团公司2010年度股东会在通州丽辉大酒店召开,38名股东参加了会议。公司董事长张慎林在会上作了董事会工作报告,监事会主席黄学建作了监事会工作报告,并审议通过。会议还审议通过了2010年财务工作报告,利润分配方案和2010年财务预算方案,审议通过了2010年投资预算执行情况和2011年投资计划的报告,审议通过了关于建立投资公司的预案,审议通过了公司三年发展规划,审议通过了董事会工作议事规则,通报了公司关于筹建办公楼的情况。会议由集团公司副董事长兼总经理张晓华主持。  董事长张慎林作了题为《调思路固主业促转型保增效》的董事会工作报告,报告首先回顾了2010年度董事会工作。2010年董事会按照“强主业、做主人、盘资源、创新高”的总体工作思路,认真履行职能,积极开展工作,较好地完成了既定目标。1、经营业绩显著提升。实现施工总产值和承接工程总面积分别比上年增长32%和24.1%。2、企业利润再创新高。完成企业总收入和实现企业净利润分别比上年增长3.74%和2.29%。3、科技质量成效明显。创国家级QC小组成果奖1项,省级QC小组成果奖5项。被授予实用新型专利2项,获省级工法1项;创省级优质工程18项,地市级优质工程44项,分别比上年增加4项和3项。4、安全形势基本稳定。全年创省级文明工地36项,比上年增加1项,创地市级文明工地24项,重伤事故率0.05‰,低于国家标准0.10‰。5、投资管理规范有序。修改完善了《投资管理办法》,货币投资收益率保持了10%以上。6、企业发展更加和谐。企业管理制度更加完善,管控执行能力明显提升。人才结构梯次明显改善,后备骨干力量储备增强。企业文化建设成效显著,职工整体素质全面提高。工资福利待遇有所提高,创业氛围逐渐浓厚。  报告还提到,董事会全年共召开了六次会议,通过书面方式征求意见19次;介绍了董事会专门委员会履职情况:1、投资管理委员会审议通过了《投资管理办法》预案,形成了关于对制定《固定资产管理办法》;2、薪酬委员会形成了关于有关人员年度协商工资标准方案、机关人员出差补贴和加班工资发放、机关人员2010年度工资协商制实施方案和机关高管层2009年度目标工资发放方案的意见。3、审计委员会形成了关于实施集团公司总部内部审计和对各分公司、控股子公司实施内部审计的意见,并由监事会牵头对集团公司总部财务实施了2009年度内部审计。报告介绍了股东会决议执行情况:董事会根据《公司法》和《公司章程》,严格按照股东会的决议和授权,认真执行股东会通过的各项决议内容。先后通过的《二届董事会期满未分配利润分配方案》、《关于未分配利润再分配的预案》、《关于股权置换和结构调整的预案》和“关于股权结构调整的意见”、通过的“关于修改公司章程的建议”和形成的“关于修改公司章程的意见”,经全体股东座谈讨论和注册股东书面审核,完成了《公司章程》修改工作;根据股东会会议通过了《2010年度财务预算方案》,作出授信、贷款、融资、担保董事会决议54个。  报告同时对2011年董事会工作提出意见。报告指出,2011年是推动企业转型升级的关键之年,也是集团公司第三个“三年发展规划”的布局之年。为了开好局、起好步,确保企业全面实现开门红,必须要认清形势、审时度势,准确把握企业特点和市场发展变化,找准定位、抓住机遇,更好地掌控企业未来发展方向,引领企业走上稳定健康科学和谐发展的新轨道。2011年集团公司整体工作的指导思想和总体要求是:把握国家“十二五”重要发展机遇,坚持以科学发展观为指导,以集团公司第三个“三年发展规划”为依据,以“调思路、固主业、促转型、保增效”为主线,围绕“奔百年企业、保百亿产值”战略目标和“巩固提高主业,大幅提升利润”两个定位,维护和提升主业创收增盈能力,培育和打造企业新的经济增长点,促进企业全面协调可持续发展。2011年集团公司的总体目标是:在确保特级资质顺利通过复审就位的基础上,力争实现施工总产值、企业净利润、股权分红率、员工工资福利四个递增10%以上。  报告要求,在新的一年里关键要转方式促升级,巩固提高主业地位,多措并举提质增效。1、要准确把握主业发展方向,加快推动转型升级。根据货币政策从适度宽松向逐步紧缩的转变,按照董事会意见和经营承包指标控制贷款额度,推动企业由资金依附型向市场主导型转变。要整合企业内部资源,加大科技创新和新技术运用力度,增强项目综合管理能力和专业施工生产能力,推动企业由施工总承包向工程总承包转变。要在“一体两翼”框架内,调整企业内部结构,深化“三项”机制改革,适当增加政策弹性,强化信息化和资金管理系统建设,推动企业由管理粗放型向高效集约型转变。2、要准确把握市场发展定位,确保业绩稳步增长。要鼓励沪宁线三大主力市场及时调整经营思路,加快转变经营方式,不断拓展新的空间和领域,实现由主力市场向龙头市场的升级。要支持二类市场迎合市场需求,从多点面布局,向多领域拓展,通过多轮驱动,实现由潜力市场向主力市场的转变。中小市场要坚持“稳”字当头、“慎”字当先的原则,谨慎调整,顺势而为,做到难中求稳,稳中求进,通过提升运行质量实现市场升级。3、要准确把握项目发展趋势,努力增强综合效能。要加大对建制公司的政策支持力度,提升对建制公司的服务态度和质量,鼓励和支持建制公司上台阶上规模。要积极稳妥地推进建制公司经营承包责任制,在不动摇“一体两翼”基本格局的情况下,压缩管理层级,减少管理成本,提高项目利润率。要建立健全建制公司动态管理机制,明确标准、定期考评,实施动态定位。  报告指出,要调结构促转型,加快构筑多业支撑,多轮驱动的强企兴业之路。1、要加快投资公司筹建步伐。紧密结合企业现阶段实际,积极探索企业资本运作新模式,加快搭建资本运作平台,借助企业化运作机制和市场化运作手段,采取以投资经营、资源经营、资产经营等多种方式,扩大投资在经营中的比重。要推进企业资产的合理流动和优化配置,确保企业资产保值增值。2、要深化投资领域务实合作。要本着自愿平等、优势互补、互惠互利、共同发展的原则,与建制公司等各经济主体建立长期稳定的战略合作关系,寻求在房地产开发、新兴产业投资、建设工程项目等领域的务实合作,实现小资本、大集聚。要建立灵活的市场化、规范化合作运行机制和高效的投资运营管理体系,协调和兼顾各方利益关系,促进各方共同发展。3、要做精地产开发业务板块。要紧抓城镇化建设的重要发展机遇,加大房地产开发投资比重,适当增加土地储备,增强可持续发展能力。要坚持以市场为导向,注重商业地产和住宅地产开发相结合,以满足多层次、多类型和不同标准的市场需求。要突出品牌意识,把握开发项目的宜居性、高雅性和耐久性,通过做精品楼盘、创品牌地产,提升企业的经济效益和社会效益。4、要做实传统新兴富企产业。要按照《投资管理办法》,加大对原投资企业重大投融资、资产处置、财务事项以及利润分配等管控,定期开展审计稽查,实现投资资产保值增值。要根据国家新兴产业政策和产业结构调整方向,把握重点行业和新兴产业投资机会,加快培育新的经济增长点。要选好投资项目,定好责任主体,配好管理班子,严防投资风险。  报告强调,要继续固根基促发展,着力增强发展后劲,多管齐下助劲添力。1、要扎实做好资质就位工作。2、要加速实施人才兴企战略。3、要积极稳妥实施资产评估。4、要规划筹建三个发展基地。利用投资建设办公楼的契机,打造集团公司总部基地,并通过增值评估用增量资产置换实物投资,进一步优化股权结构。要抓紧做好南京分公司办公楼的选址筹建工作,依托省会城市尽快建立南京基地。要借助投资注册公司平台筹建北京基地,并通过筹建北京基地促进市场转型升级。要精心组织换届选举工作。要严格按照《公司章程》和《董事会议事规划》,依据公开公平公正的原则制定《选举办法》。要根据企业发展规模和方向,科学确定董事会和监事会职数。要依据“重素质、重业绩、重公认”的标准推荐、提名、选举“两会”成员,确保“两会”顺利过渡。6、要切实加强班子自身建设。

集团公司董事长张慎林在2010年度股东会上提出今年工作总体思路

【概要描述】集团公司董事长张慎林在2010年度股东会上提出今年工作总体思路---  调思路固主业促转型保增效  副董事长兼总经理张晓华主持会议     2010年度股东会议现场     董事长张慎林作讲话     副董事长兼总经理张晓华主持会议     监事会主席黄学建作监事会工作报告  2月12日,集团公司2010年度股东会在通州丽辉大酒店召开,38名股东参加了会议。公司董事长张慎林在会上作了董事会工作报告,监事会主席黄学建作了监事会工作报告,并审议通过。会议还审议通过了2010年财务工作报告,利润分配方案和2010年财务预算方案,审议通过了2010年投资预算执行情况和2011年投资计划的报告,审议通过了关于建立投资公司的预案,审议通过了公司三年发展规划,审议通过了董事会工作议事规则,通报了公司关于筹建办公楼的情况。会议由集团公司副董事长兼总经理张晓华主持。  董事长张慎林作了题为《调思路固主业促转型保增效》的董事会工作报告,报告首先回顾了2010年度董事会工作。2010年董事会按照“强主业、做主人、盘资源、创新高”的总体工作思路,认真履行职能,积极开展工作,较好地完成了既定目标。1、经营业绩显著提升。实现施工总产值和承接工程总面积分别比上年增长32%和24.1%。2、企业利润再创新高。完成企业总收入和实现企业净利润分别比上年增长3.74%和2.29%。3、科技质量成效明显。创国家级QC小组成果奖1项,省级QC小组成果奖5项。被授予实用新型专利2项,获省级工法1项;创省级优质工程18项,地市级优质工程44项,分别比上年增加4项和3项。4、安全形势基本稳定。全年创省级文明工地36项,比上年增加1项,创地市级文明工地24项,重伤事故率0.05‰,低于国家标准0.10‰。5、投资管理规范有序。修改完善了《投资管理办法》,货币投资收益率保持了10%以上。6、企业发展更加和谐。企业管理制度更加完善,管控执行能力明显提升。人才结构梯次明显改善,后备骨干力量储备增强。企业文化建设成效显著,职工整体素质全面提高。工资福利待遇有所提高,创业氛围逐渐浓厚。  报告还提到,董事会全年共召开了六次会议,通过书面方式征求意见19次;介绍了董事会专门委员会履职情况:1、投资管理委员会审议通过了《投资管理办法》预案,形成了关于对制定《固定资产管理办法》;2、薪酬委员会形成了关于有关人员年度协商工资标准方案、机关人员出差补贴和加班工资发放、机关人员2010年度工资协商制实施方案和机关高管层2009年度目标工资发放方案的意见。3、审计委员会形成了关于实施集团公司总部内部审计和对各分公司、控股子公司实施内部审计的意见,并由监事会牵头对集团公司总部财务实施了2009年度内部审计。报告介绍了股东会决议执行情况:董事会根据《公司法》和《公司章程》,严格按照股东会的决议和授权,认真执行股东会通过的各项决议内容。先后通过的《二届董事会期满未分配利润分配方案》、《关于未分配利润再分配的预案》、《关于股权置换和结构调整的预案》和“关于股权结构调整的意见”、通过的“关于修改公司章程的建议”和形成的“关于修改公司章程的意见”,经全体股东座谈讨论和注册股东书面审核,完成了《公司章程》修改工作;根据股东会会议通过了《2010年度财务预算方案》,作出授信、贷款、融资、担保董事会决议54个。  报告同时对2011年董事会工作提出意见。报告指出,2011年是推动企业转型升级的关键之年,也是集团公司第三个“三年发展规划”的布局之年。为了开好局、起好步,确保企业全面实现开门红,必须要认清形势、审时度势,准确把握企业特点和市场发展变化,找准定位、抓住机遇,更好地掌控企业未来发展方向,引领企业走上稳定健康科学和谐发展的新轨道。2011年集团公司整体工作的指导思想和总体要求是:把握国家“十二五”重要发展机遇,坚持以科学发展观为指导,以集团公司第三个“三年发展规划”为依据,以“调思路、固主业、促转型、保增效”为主线,围绕“奔百年企业、保百亿产值”战略目标和“巩固提高主业,大幅提升利润”两个定位,维护和提升主业创收增盈能力,培育和打造企业新的经济增长点,促进企业全面协调可持续发展。2011年集团公司的总体目标是:在确保特级资质顺利通过复审就位的基础上,力争实现施工总产值、企业净利润、股权分红率、员工工资福利四个递增10%以上。  报告要求,在新的一年里关键要转方式促升级,巩固提高主业地位,多措并举提质增效。1、要准确把握主业发展方向,加快推动转型升级。根据货币政策从适度宽松向逐步紧缩的转变,按照董事会意见和经营承包指标控制贷款额度,推动企业由资金依附型向市场主导型转变。要整合企业内部资源,加大科技创新和新技术运用力度,增强项目综合管理能力和专业施工生产能力,推动企业由施工总承包向工程总承包转变。要在“一体两翼”框架内,调整企业内部结构,深化“三项”机制改革,适当增加政策弹性,强化信息化和资金管理系统建设,推动企业由管理粗放型向高效集约型转变。2、要准确把握市场发展定位,确保业绩稳步增长。要鼓励沪宁线三大主力市场及时调整经营思路,加快转变经营方式,不断拓展新的空间和领域,实现由主力市场向龙头市场的升级。要支持二类市场迎合市场需求,从多点面布局,向多领域拓展,通过多轮驱动,实现由潜力市场向主力市场的转变。中小市场要坚持“稳”字当头、“慎”字当先的原则,谨慎调整,顺势而为,做到难中求稳,稳中求进,通过提升运行质量实现市场升级。3、要准确把握项目发展趋势,努力增强综合效能。要加大对建制公司的政策支持力度,提升对建制公司的服务态度和质量,鼓励和支持建制公司上台阶上规模。要积极稳妥地推进建制公司经营承包责任制,在不动摇“一体两翼”基本格局的情况下,压缩管理层级,减少管理成本,提高项目利润率。要建立健全建制公司动态管理机制,明确标准、定期考评,实施动态定位。  报告指出,要调结构促转型,加快构筑多业支撑,多轮驱动的强企兴业之路。1、要加快投资公司筹建步伐。紧密结合企业现阶段实际,积极探索企业资本运作新模式,加快搭建资本运作平台,借助企业化运作机制和市场化运作手段,采取以投资经营、资源经营、资产经营等多种方式,扩大投资在经营中的比重。要推进企业资产的合理流动和优化配置,确保企业资产保值增值。2、要深化投资领域务实合作。要本着自愿平等、优势互补、互惠互利、共同发展的原则,与建制公司等各经济主体建立长期稳定的战略合作关系,寻求在房地产开发、新兴产业投资、建设工程项目等领域的务实合作,实现小资本、大集聚。要建立灵活的市场化、规范化合作运行机制和高效的投资运营管理体系,协调和兼顾各方利益关系,促进各方共同发展。3、要做精地产开发业务板块。要紧抓城镇化建设的重要发展机遇,加大房地产开发投资比重,适当增加土地储备,增强可持续发展能力。要坚持以市场为导向,注重商业地产和住宅地产开发相结合,以满足多层次、多类型和不同标准的市场需求。要突出品牌意识,把握开发项目的宜居性、高雅性和耐久性,通过做精品楼盘、创品牌地产,提升企业的经济效益和社会效益。4、要做实传统新兴富企产业。要按照《投资管理办法》,加大对原投资企业重大投融资、资产处置、财务事项以及利润分配等管控,定期开展审计稽查,实现投资资产保值增值。要根据国家新兴产业政策和产业结构调整方向,把握重点行业和新兴产业投资机会,加快培育新的经济增长点。要选好投资项目,定好责任主体,配好管理班子,严防投资风险。  报告强调,要继续固根基促发展,着力增强发展后劲,多管齐下助劲添力。1、要扎实做好资质就位工作。2、要加速实施人才兴企战略。3、要积极稳妥实施资产评估。4、要规划筹建三个发展基地。利用投资建设办公楼的契机,打造集团公司总部基地,并通过增值评估用增量资产置换实物投资,进一步优化股权结构。要抓紧做好南京分公司办公楼的选址筹建工作,依托省会城市尽快建立南京基地。要借助投资注册公司平台筹建北京基地,并通过筹建北京基地促进市场转型升级。要精心组织换届选举工作。要严格按照《公司章程》和《董事会议事规划》,依据公开公平公正的原则制定《选举办法》。要根据企业发展规模和方向,科学确定董事会和监事会职数。要依据“重素质、重业绩、重公认”的标准推荐、提名、选举“两会”成员,确保“两会”顺利过渡。6、要切实加强班子自身建设。

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  集团公司董事长张慎林在2010年度股东会上提出今年工作总体思路---

  调思路 固主业 促转型 保增效

  副董事长兼总经理张晓华主持会议

  

集团公司董事长张慎林在2010年度股东会上提出今年工作总体思路

 

  2010年度股东会议现场

  

集团公司董事长张慎林在2010年度股东会上提出今年工作总体思路

 

  董事长张慎林作讲话

  

集团公司董事长张慎林在2010年度股东会上提出今年工作总体思路

 

  副董事长兼总经理张晓华主持会议

  

集团公司董事长张慎林在2010年度股东会上提出今年工作总体思路

 

  监事会主席黄学建作监事会工作报告

  2月12日,集团公司2010年度股东会在通州丽辉大酒店召开,38名股东参加了会议。公司董事长张慎林在会上作了董事会工作报告,监事会主席黄学建作了监事会工作报告,并审议通过。会议还审议通过了2010年财务工作报告,利润分配方案和2010年财务预算方案,审议通过了2010年投资预算执行情况和2011年投资计划的报告,审议通过了关于建立投资公司的预案,审议通过了公司三年发展规划,审议通过了董事会工作议事规则,通报了公司关于筹建办公楼的情况。会议由集团公司副董事长兼总经理张晓华主持。

  董事长张慎林作了题为《调思路 固主业 促转型 保增效》的董事会工作报告,报告首先回顾了2010年度董事会工作。2010年董事会按照“强主业、做主人、盘资源、创新高”的总体工作思路,认真履行职能,积极开展工作,较好地完成了既定目标。1、经营业绩显著提升。实现施工总产值和承接工程总面积分别比上年增长32%和24.1%。2、企业利润再创新高。完成企业总收入和实现企业净利润分别比上年增长3.74%和2.29%。3、科技质量成效明显。创国家级QC小组成果奖1项,省级QC小组成果奖5项。被授予实用新型专利2项,获省级工法1项;创省级优质工程18项,地市级优质工程44项,分别比上年增加4项和3项。4、安全形势基本稳定。全年创省级文明工地36项,比上年增加1项,创地市级文明工地24项,重伤事故率0.05‰,低于国家标准0.10‰。5、投资管理规范有序。修改完善了《投资管理办法》,货币投资收益率保持了10%以上。6、企业发展更加和谐。企业管理制度更加完善,管控执行能力明显提升。人才结构梯次明显改善,后备骨干力量储备增强。企业文化建设成效显著,职工整体素质全面提高。工资福利待遇有所提高,创业氛围逐渐浓厚。

  报告还提到,董事会全年共召开了六次会议,通过书面方式征求意见19次;介绍了董事会专门委员会履职情况:1、投资管理委员会审议通过了《投资管理办法》预案,形成了关于对制定《固定资产管理办法》;2、薪酬委员会形成了关于有关人员年度协商工资标准方案、机关人员出差补贴和加班工资发放、机关人员2010年度工资协商制实施方案和机关高管层2009年度目标工资发放方案的意见。3、审计委员会形成了关于实施集团公司总部内部审计和对各分公司、控股子公司实施内部审计的意见,并由监事会牵头对集团公司总部财务实施了2009年度内部审计。报告介绍了股东会决议执行情况:董事会根据《公司法》和《公司章程》,严格按照股东会的决议和授权,认真执行股东会通过的各项决议内容。先后通过的《二届董事会期满未分配利润分配方案》、《关于未分配利润再分配的预案》、《关于股权置换和结构调整的预案》和“关于股权结构调整的意见”、通过的“关于修改公司章程的建议”和形成的“关于修改公司章程的意见”,经全体股东座谈讨论和注册股东书面审核,完成了《公司章程》修改工作;根据股东会会议通过了《2010年度财务预算方案》,作出授信、贷款、融资、担保董事会决议54个。

  报告同时对2011年董事会工作提出意见。报告指出,2011年是推动企业转型升级的关键之年,也是集团公司第三个“三年发展规划”的布局之年。为了开好局、起好步,确保企业全面实现开门红,必须要认清形势、审时度势,准确把握企业特点和市场发展变化,找准定位、抓住机遇,更好地掌控企业未来发展方向,引领企业走上稳定健康科学和谐发展的新轨道。2011年集团公司整体工作的指导思想和总体要求是:把握国家“十二五”重要发展机遇,坚持以科学发展观为指导,以集团公司第三个“三年发展规划”为依据,以“调思路、固主业、促转型、保增效”为主线,围绕“奔百年企业、保百亿产值”战略目标和“巩固提高主业,大幅提升利润”两个定位,维护和提升主业创收增盈能力,培育和打造企业新的经济增长点,促进企业全面协调可持续发展。2011年集团公司的总体目标是:在确保特级资质顺利通过复审就位的基础上,力争实现施工总产值、企业净利润、股权分红率、员工工资福利四个递增10%以上。

  报告要求,在新的一年里关键要转方式促升级,巩固提高主业地位,多措并举提质增效。1、要准确把握主业发展方向,加快推动转型升级。根据货币政策从适度宽松向逐步紧缩的转变,按照董事会意见和经营承包指标控制贷款额度,推动企业由资金依附型向市场主导型转变。要整合企业内部资源,加大科技创新和新技术运用力度,增强项目综合管理能力和专业施工生产能力,推动企业由施工总承包向工程总承包转变。要在“一体两翼”框架内,调整企业内部结构,深化“三项”机制改革,适当增加政策弹性,强化信息化和资金管理系统建设,推动企业由管理粗放型向高效集约型转变。2、要准确把握市场发展定位,确保业绩稳步增长。要鼓励沪宁线三大主力市场及时调整经营思路,加快转变经营方式,不断拓展新的空间和领域,实现由主力市场向龙头市场的升级。要支持二类市场迎合市场需求,从多点面布局,向多领域拓展,通过多轮驱动,实现由潜力市场向主力市场的转变。中小市场要坚持“稳”字当头、“慎”字当先的原则,谨慎调整,顺势而为,做到难中求稳,稳中求进,通过提升运行质量实现市场升级。3、要准确把握项目发展趋势,努力增强综合效能。要加大对建制公司的政策支持力度,提升对建制公司的服务态度和质量,鼓励和支持建制公司上台阶上规模。要积极稳妥地推进建制公司经营承包责任制,在不动摇“一体两翼”基本格局的情况下,压缩管理层级,减少管理成本,提高项目利润率。要建立健全建制公司动态管理机制,明确标准、定期考评,实施动态定位。

  报告指出,要调结构促转型,加快构筑多业支撑,多轮驱动的强企兴业之路。1、要加快投资公司筹建步伐。紧密结合企业现阶段实际,积极探索企业资本运作新模式,加快搭建资本运作平台,借助企业化运作机制和市场化运作手段,采取以投资经营、资源经营、资产经营等多种方式,扩大投资在经营中的比重。要推进企业资产的合理流动和优化配置,确保企业资产保值增值。2、要深化投资领域务实合作。要本着自愿平等、优势互补、互惠互利、共同发展的原则,与建制公司等各经济主体建立长期稳定的战略合作关系,寻求在房地产开发、新兴产业投资、建设工程项目等领域的务实合作,实现小资本、大集聚。要建立灵活的市场化、规范化合作运行机制和高效的投资运营管理体系,协调和兼顾各方利益关系,促进各方共同发展。3、要做精地产开发业务板块。要紧抓城镇化建设的重要发展机遇,加大房地产开发投资比重,适当增加土地储备,增强可持续发展能力。要坚持以市场为导向,注重商业地产和住宅地产开发相结合,以满足多层次、多类型和不同标准的市场需求。要突出品牌意识,把握开发项目的宜居性、高雅性和耐久性,通过做精品楼盘、创品牌地产,提升企业的经济效益和社会效益。4、要做实传统新兴富企产业。要按照《投资管理办法》,加大对原投资企业重大投融资、资产处置、财务事项以及利润分配等管控,定期开展审计稽查,实现投资资产保值增值。要根据国家新兴产业政策和产业结构调整方向,把握重点行业和新兴产业投资机会,加快培育新的经济增长点。要选好投资项目,定好责任主体,配好管理班子,严防投资风险。

  报告强调,要继续固根基促发展,着力增强发展后劲,多管齐下助劲添力。1、要扎实做好资质就位工作。2、要加速实施人才兴企战略。3、要积极稳妥实施资产评估。4、要规划筹建三个发展基地。利用投资建设办公楼的契机,打造集团公司总部基地,并通过增值评估用增量资产置换实物投资,进一步优化股权结构。要抓紧做好南京分公司办公楼的选址筹建工作,依托省会城市尽快建立南京基地。要借助投资注册公司平台筹建北京基地,并通过筹建北京基地促进市场转型升级。要精心组织换届选举工作。要严格按照《公司章程》和《董事会议事规划》,依据公开公平公正的原则制定《选举办法》。要根据企业发展规模和方向,科学确定董事会和监事会职数。要依据“重素质、重业绩、重公认”的标准推荐、提名、选举“两会”成员,确保“两会”顺利过渡。6、要切实加强班子自身建设。

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