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公司董事长张慎林在年初分公司经理座谈会上提出---提高管理水平 再创新的佳绩
- 分类：公司新闻
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2011-02-22 15:45
- 访问量：
【概要描述】公司董事长张慎林在年初分公司经理座谈会上提出---提高管理水平 再创新的佳绩
公司董事长张慎林在年初分公司经理座谈会上提出---提高管理水平 再创新的佳绩
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2月13日，集团公司在建校三楼会议室，组织召开了年初分公司经理座谈会，会上公司董事长张慎林、党委书记廉斌分别作了重要讲话，副董事长兼总经理张晓华讲话并主持会议，公司机关高管层、各分公司经理参加了会议。
会议首先由各分公司经理分别进行了述职述廉，介绍各自一年来的工作情况，同时对新一年的工作提出了打算。会上董事长张慎林提出：今年是承前启后、继往开来的一年。接集团公司第二个《三年发展规划》收官之后，年初股东会会议又审议通过了集团公司第三个“三年发展规划”。为了布好局、起好步，实现今年股东会确定的“两增两保”目标，关键要规范决策行为，确保决策不失误。一是要加强经常性的学习，把武装头脑、指导实践、推动发展作为学习的目标，提高科学决策等方面的水平，切实增强各级领导班子应对市场竞争、驾驭复杂形势的能力。二是要广泛开展调查研究，深入一线、深入实际、深入群众开展调研活动，及时了解国家经济政策走向和市场发展动态趋势，注重决策事项的可行性论证。三是决策中要坚持民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合，实行科学决策、民主决策、依法决策，强化决策责任，提高决策质量。
张慎林指出：各分公司更要加大管控力度，确保管理不失控。一是要学习运用“风筝理论”，理顺各级管理与被管理关系，增强制度执行刚性，做到有控有放，控放有度，维护制度的权威性和公信度，严防经营、投资、财务等各种风险。二是要建立健全跨区域经营的协调管理机制，坚持在属地管理原则的指导下，加强跨区域经营的利益协调和管理沟通，杜绝跨度过大，超出自身管理能力的跨区域经营行为。三是要加大安全生产管理投入，改善安全生产条件，配足配优安全生产管理人员，加强施工现场安全生产管理，强化主要领导安全生产管理责任，严防质量、安全、项目风险。要发挥自身优势，把握发展定位。一是各分公司要依托现有地理和市场优势，积极向周边和重点地区辐射延伸，通过拓展新的空间，实现从一点支撑向多点支撑的发展，巩固提升主业地位。二是要充分利用积累资源，主动向多专业和多领域拓展，实现从一业支撑向多业支撑发展，积极培育新的增长点，赋予发展新内涵。三是要加大规模工程、重点工程的承建力度，积极开展质量创优活动，建造更多的精品工程和经典工程，力争创出一个“鲁班奖”。
张慎林强调，要注重融合管理，提升管理效率。一是要总结北京分公司与四分公司融合管理的成功经验，通过以点带面逐步在面上推开，吸引和鼓励管理人员自愿深入项目一线。二是各分公司要把优秀管理人员逐步向建制公司和项目部倾斜，融入建制公司和项目管理班子，直接参与项目控制要素管理的全过程。三是要通过融合管理，在不动摇“一体两翼”基本格局的情况下，逐步推进建制公司经营承包责任制，压缩管理层级，减少管理成本，提高项目利润率。同时要推进捆绑投资，实现互利共赢。一是要加快投资公司筹建步伐，通过投资公司这一投资平台，与各市场主体实施捆绑，开展资本投资、项目投资、房地产投资等投资经营活动，扩大投资在经营中的比重。二是各分公司、建制公司可根据自身实际和自有资源，在“一体两翼”投资框架内，按照“四自”运行机制自主开展捆绑投资活动。三是要通过项目股份制等形式，鼓励个人在公司投资项目上，实施自愿组合，自主投资和创业。
会上，公司副董事长兼总经理张晓华、公司党委书记廉斌也分别提了要求，公司总经济师刁玉彬分解了各分公司年度经济责任指标。会上董事长张慎林与兼任的上海分公司经理张晓华举行了经济责任指标合同履约签字仪式。
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