让塔吊与东方明珠共舞——记上海分公司国家一级项目经理曹益华的创业历程

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发布时间：2013-09-06 14:25
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【概要描述】曹益华脸上的一副眼镜，总是挡不住他犀利的目光。这位国家一级项目经理、上海市优秀项目经理在上海滩打拼了8年时间，如今在上海建筑市场已经享有了一定的知名度，然而从他身上却嗅不到一丝成功人士的得意与傲慢，有的只是理性与冷静。　　1996年曹益华带领了200多人的一支施工队伍闯荡上海滩，那年施工产值才1000多万元。到2003年全年施工产值已上升至1.5亿元，施工人员1800多人。跨越式的发展，使曹益华在上海这块开放的土地上扎下了根。目前，曹益华拥有4支项目队伍，多数在承建高大难工程，矗立的一座座丰碑，正张扬着曹经理不断扩张与向上的求进理念。　　曹经理做工程项目除了要求创造经济效益和社会效益外，关键是要通过做项目能锻炼和提高一支项目管理队伍。1996年曹益华第一次正式担任新华医院门诊病房综合楼工程项目经理，在工程施工组织管理中，他坚持“质量创名牌，品牌树信誉，科学促效益，服务为用户”的工作方针，带领项目部一班人，不管是白天还是夜晚，坚守工地，现场指挥，以高起点的要求对待施工，正是这种精神带动了每一个干部和职工，使每一道工序的施工质量得到了保证，进而项目队伍的建设也得到了全面加强。该工程1997年被评为上海市标化样板工地和上海市级文明工地;1998年获得上海市“白玉兰”杯优质工程、江苏省“扬子杯”优质工程;1999年获中国建筑工程最高奖“鲁班奖”。　　曹经理发现争创优质工程，能树立品牌，能弘扬铁军精神，于是在许多人都认为“创优就是浪费钱”的时候，曹经理却在“固执”地创优，集中地创优。在上海烟草集团金上海家园工程建设中，项目部对群体工程中的深基坑支护方案进行了专门的研究，并打破了传统的施工顺序和施工方法，采取了土钉墙的支护方案，比采用深层搅拌桩技术，共节约成本200多万。为了解决土钉墙边坡易塌方的问题，项目部组织人员攻关，采取边开挖、边支护的方法，在车辆经常行驶以及较深处预先进行卸载处理，不仅避免了塌方，而且比原方案节约了60多万元。曹经理在该项目工程创优的同时，还注重了文明工地的创优，去年9月份，上海市文明工地现场观摩会就放在了金上海家园工地，上海市各建筑施工企业及驻沪建筑管理机构负责人和项目经理共2300余人参加了观摩，曹益华在会上还作了专题汇报。　　曹经理说：“多年来，我们一共创到了12项省、市(上海市)大奖，这些成绩，与上海分公司领导的关心和指导分不开，有了他们的支持，我们才得以放开手脚大胆地开拓和创新。”　　正是因为分公司对项目部的关心和支持，曹经理同样对项目部的员工也给予了同样的关爱。建筑工人劳动强度大，工作时间长，十分辛苦。因此，在改善职工生活环境和工作环境方面，曹经理做得十分慷慨。工地上，办公区、生活区、施工区严格区分。工人宿舍用彩钢板搭建。食堂配置了电冰箱，有消毒池、清水池和密封间，干净而无异味。为了消除废弃物对环境的污染，还投资十几万元购置了生活垃圾生化处理系统，随时将剩饭剩菜等生活垃圾处理成无害的水和气体。生活区内设立卫生室、娱乐活动室。工人们还能享受到一系列的“亲情服务”，免费理发，免费打电话，免费缝补衣服等。在安全生产方面，曹经理不敢有丝毫的大意，他要求施工现场危险区域和场内道路警示标志必须醒目。工地现场的各种电器、机械都要按规定配置防护设施。各类脚手架严格按照上海市标准化管理要求搭设。被人们称为“老虎口”的楼梯口、电梯井口、预留口、通道口，或搭设防护栏杆，或采取全封闭处理，或用盖板封住，或用防护棚遮挡。阳台边防护则用密目安全网自楼层底部封闭。落后的井架操作棚也用安全可靠的操作室来代替。　　有的人将“以人为本”踩在脚下，有的人降“以人为本”挂在嘴上，而曹益华则将“以人为本”真正落实到了行动上。特别在用人上，他有着独特的用人理念。为了能留住人才、用好人才，他重视用人策略：第一，用感情留人。提倡老员工与新招大学生交朋友，为大学生营造交流情感的空间。同时着力为大学生排忧解难,比如在他们资金短缺的时候能给予鼎力相助。第二，用事业留人。注重给予大学生充足的发展空间，提供他们施展才华的机会和舞台,使他们看到进步的希望和可能。陆新东，这个被大胆起用的大学生，一步一个脚印地从技术员、施工员一直干到了项目经理。第三，用良好的分配机制留人。曹经理一改过去员工打工，老板发红包的粗糙模式，积极采取与员工签约，建立了对员工业绩进行综合考评的新机制。同时设立了福利基金，旨在给员工们更多的实惠，使员工们更多地看到施展的舞台和美好的前程。　　面对未来，曹经理睿智不惑，他说：“我们希望能与各大市场的施工队伍建立信息渠道，进行横向沟通。可以通过网络在大宗材料的采购，资本的运作，管理经验，固定资产流通等方面互通有无，共享优势，从而形成规模效应，把生产成本降下来。”他同时还建议公司应建立项目经理协会，项目经理应该经常进行交流，相互提高，为公司的发展壮大多作贡献。　　纵观这几年的工作，由于自己正确处理了上述三方面的关系，注重找准角色定位，注重提高管控艺术，注重塑造企业灵魂，使我在企业不断成长、壮大的轨迹中看到了自己的心路历程。一个偶然的机会，我去甘肃敦煌，在布满骆驼刺的茫茫戈壁滩，克服早晚40度的温差，风餐露宿4天4夜，且不刷牙不洗脸，与他人徒步行走150公里，吃尽了人间辛苦，后来听说这是唐代高僧——玄奘西天取经最难走的一段路，自己颇有感慨。我想只要正确处理好个人与集体的关系、总经理与集团公司的关系，再加上坚强的意志和坚定的信念，就一定能肩负起董事会和广大员工赋予我的神圣使命。

让塔吊与东方明珠共舞——记上海分公司国家一级项目经理曹益华的创业历程

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　　曹益华脸上的一副眼镜，总是挡不住他犀利的目光。这位国家一级项目经理、上海市优秀项目经理在上海滩打拼了8年时间，如今在上海建筑市场已经享有了一定的知名度，然而从他身上却嗅不到一丝成功人士的得意与傲慢，有的只是理性与冷静。

　　1996年曹益华带领了200多人的一支施工队伍闯荡上海滩，那年施工产值才1000多万元。到2003年全年施工产值已上升至1.5亿元，施工人员1800多人。跨越式的发展，使曹益华在上海这块开放的土地上扎下了根。目前，曹益华拥有4支项目队伍，多数在承建高大难工程，矗立的一座座丰碑，正张扬着曹经理不断扩张与向上的求进理念。

　　曹经理做工程项目除了要求创造经济效益和社会效益外，关键是要通过做项目能锻炼和提高一支项目管理队伍。1996年曹益华第一次正式担任新华医院门诊病房综合楼工程项目经理，在工程施工组织管理中，他坚持“质量创名牌，品牌树信誉，科学促效益，服务为用户”的工作方针，带领项目部一班人，不管是白天还是夜晚，坚守工地，现场指挥，以高起点的要求对待施工，正是这种精神带动了每一个干部和职工，使每一道工序的施工质量得到了保证，进而项目队伍的建设也得到了全面加强。该工程1997年被评为上海市标化样板工地和上海市级文明工地;1998年获得上海市“白玉兰”杯优质工程、江苏省“扬子杯”优质工程;1999年获中国建筑工程最高奖“鲁班奖”。

　　曹经理发现争创优质工程，能树立品牌，能弘扬铁军精神，于是在许多人都认为“创优就是浪费钱”的时候，曹经理却在“固执”地创优，集中地创优。在上海烟草集团金上海家园工程建设中，项目部对群体工程中的深基坑支护方案进行了专门的研究，并打破了传统的施工顺序和施工方法，采取了土钉墙的支护方案，比采用深层搅拌桩技术，共节约成本200多万。为了解决土钉墙边坡易塌方的问题，项目部组织人员攻关，采取边开挖、边支护的方法，在车辆经常行驶以及较深处预先进行卸载处理，不仅避免了塌方，而且比原方案节约了60多万元。曹经理在该项目工程创优的同时，还注重了文明工地的创优，去年9月份，上海市文明工地现场观摩会就放在了金上海家园工地，上海市各建筑施工企业及驻沪建筑管理机构负责人和项目经理共2300余人参加了观摩，曹益华在会上还作了专题汇报。

　　曹经理说：“多年来，我们一共创到了12项省、市(上海市)大奖，这些成绩，与上海分公司领导的关心和指导分不开，有了他们的支持，我们才得以放开手脚大胆地开拓和创新。”

　　正是因为分公司对项目部的关心和支持，曹经理同样对项目部的员工也给予了同样的关爱。建筑工人劳动强度大，工作时间长，十分辛苦。因此，在改善职工生活环境和工作环境方面，曹经理做得十分慷慨。工地上，办公区、生活区、施工区严格区分。工人宿舍用彩钢板搭建。食堂配置了电冰箱，有消毒池、清水池和密封间，干净而无异味。为了消除废弃物对环境的污染，还投资十几万元购置了生活垃圾生化处理系统，随时将剩饭剩菜等生活垃圾处理成无害的水和气体。生活区内设立卫生室、娱乐活动室。工人们还能享受到一系列的“亲情服务”，免费理发，免费打电话，免费缝补衣服等。在安全生产方面，曹经理不敢有丝毫的大意，他要求施工现场危险区域和场内道路警示标志必须醒目。工地现场的各种电器、机械都要按规定配置防护设施。各类脚手架严格按照上海市标准化管理要求搭设。被人们称为“老虎口”的楼梯口、电梯井口、预留口、通道口，或搭设防护栏杆，或采取全封闭处理，或用盖板封住，或用防护棚遮挡。阳台边防护则用密目安全网自楼层底部封闭。落后的井架操作棚也用安全可靠的操作室来代替。

　　有的人将“以人为本”踩在脚下，有的人降“以人为本”挂在嘴上，而曹益华则将“以人为本”真正落实到了行动上。特别在用人上，他有着独特的用人理念。为了能留住人才、用好人才，他重视用人策略：第一，用感情留人。提倡老员工与新招大学生交朋友，为大学生营造交流情感的空间。同时着力为大学生排忧解难,比如在他们资金短缺的时候能给予鼎力相助。第二，用事业留人。注重给予大学生充足的发展空间，提供他们施展才华的机会和舞台,使他们看到进步的希望和可能。陆新东，这个被大胆起用的大学生，一步一个脚印地从技术员、施工员一直干到了项目经理。第三，用良好的分配机制留人。曹经理一改过去员工打工，老板发红包的粗糙模式，积极采取与员工签约，建立了对员工业绩进行综合考评的新机制。同时设立了福利基金，旨在给员工们更多的实惠，使员工们更多地看到施展的舞台和美好的前程。

　　面对未来，曹经理睿智不惑，他说：“我们希望能与各大市场的施工队伍建立信息渠道，进行横向沟通。可以通过网络在大宗材料的采购，资本的运作，管理经验，固定资产流通等方面互通有无，共享优势，从而形成规模效应，把生产成本降下来。”他同时还建议公司应建立项目经理协会，项目经理应该经常进行交流，相互提高，为公司的发展壮大多作贡献。

　　纵观这几年的工作，由于自己正确处理了上述三方面的关系，注重找准角色定位，注重提高管控艺术，注重塑造企业灵魂，使我在企业不断成长、壮大的轨迹中看到了自己的心路历程。一个偶然的机会，我去甘肃敦煌，在布满骆驼刺的茫茫戈壁滩，克服早晚40度的温差，风餐露宿4天4夜，且不刷牙不洗脸，与他人徒步行走150公里，吃尽了人间辛苦，后来听说这是唐代高僧——玄奘西天取经最难走的一段路，自己颇有感慨。我想只要正确处理好个人与集体的关系、总经理与集团公司的关系，再加上坚强的意志和坚定的信念，就一定能肩负起董事会和广大员工赋予我的神圣使命。

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