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党建文化引领 推进科学发展

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【概要描述】集团公司党建文化的灵魂是:坚持以人为本,走符合通州建总实际的持续、科学、稳健、和谐的发展之路。党建文化的基础是:融入经济中心,引领企业文化,坚持科学发展。党建文化的理念是:“以法治企”、“以德治企”、“科技兴企”。党建文化的目标是:构建大建总、创树大品牌、谋求大发展。  一、弘扬党建文化,引领共同发展  我们的思路是:党建文化引领企业文化,统领其它文化。1、构建经营文化,促企业持续发展。多年来,公司始终坚持尊重市场经济规律,提出可行性的公司经营方略。在经营激励机制上提出了“推行两制”,即:推行经营承包责任制、推行工资协商制。“两制”的实施,全面解决了经营不作为、待遇大锅饭的问题。在项目建设上提出了“两项措施”,即:实施捆绑经营、推进融合管理。在金融危机时,提出了“立主业、防风险、保稳健、促发展”的经营方针。使企业在金融危机中仍然保持经济增长的良好势头。企业年施工产值由十年前的6个亿,发展到现在的70个亿。2、注重科技文化,促企业科学发展。公司科技文化的理念是:以“管理创先、技术创新、质量创优”为主线,全面营造“质量立业”、“科技兴企”的氛围。通过组建职工技协、开展科技活动。通过QC小组活动,攻克技术难关。通过成立研发中心,创造科技成果。公司先后与徐州建筑职业技术学院、南通大学进行校企合作,与清华大学签订了研究生就业实践共建协议,为科技研发探索了一条新的引智模式和渠道。多年来,公司实现了鲁班奖工程11项,国家级工法6个,国家专利17项,8项成果获国家级QC成果奖,建国60周年“百项经典与精品工程”其中5项由我们公司参建。3、突出安全文化,促企业稳健发展。安全文化的核心是:实现三个百分之百。即:安全专职人员配备率100%,落实安全制度复盖率100%,安全设施投入达标率100%。重点强调了安全“三个”落实。组织机构落实。形成了三级安全管理网络,聘用了安全联络员、安全督查员、职工代表安全巡视员;制度管理落实。建立了“安全卡”挂牌上岗制度、层层签订安全责任状制度。监督检查落实。坚持做到每天常检查、每月大检查、每季相互查、年度抽样查,确保检查不留死角、处罚不留情面、整改不留余地。开展了安全生产活动。重点把开展“安康杯”竞赛活动作为搞好安全生产文明施工的重要内容。公司被全国总工会评为“全国安康杯活动优胜企业”。  二、构建党建网络,开展主题活动  党建工作融入经济工作的基础是:构建党建大网络。方法是:大力开展“党旗在建筑工地飘扬”主题活动。目标是:项目做到哪里,党组织就建到哪里,党组织建到哪里,党员的作用就发挥到哪里。1、把支部建立在项目上,构建党建大网络。在开展主题活动中,我们要求项目部,凡有三名党员的必须建立临时党支部,目标是:承建一个工程,建立一个党组织。同时,我们注意配齐配强临时党支部负责人,选拔政治强、业务精、作风正的党员担任党支部书记。建立党组织的项目部按照制度的要求,必须建立项目部支部活动室,并着力深化项目部党组织的工作行为。为此,公司16个区域市场,40个建制公司,大部份项目部均按要求建立了临时党支部,工地上建立了支部活动室,活动室定制了党建工作制度。2、使班子凝聚在工作上,促进企业大发展。在主题活动中,坚持将党务干部任命制与竞争上岗制有机结合,将目标管理考核同绩效测评配套实施,坚持“有能力才有岗位”、“有作为才有地位”的原则,使党务干部这支队伍始终保持蓬勃朝气。各专职或兼职党务干部,实行与行政干部同岗同责同等待遇,以此提高党务干部的工作地位,增强他们工作的责任心和极积性。同时注重开展“双创”活动,项目部党支部与建设单位党组织签订了“创优质工程、创优秀干部”双创协议,形成了良好的活动创优氛围。3、促党员奉献在岗位上,塑造典型大形象。开展了争创“突出贡献员工”活动。在公司承建的奥运工程、上海小洋山深水港工程、上海世博园工程、南京大屠杀纪念馆工程等项目上,一大批优秀党员全力以赴为完成高质量的优质工程贡献了力量。其中在上海小洋山深水港工程建设中,有两名同志被上海市委授予“建设重大工程建设功臣”荣誉。南京大屠杀纪念馆工程创得鲁班奖,有两名同志创得国家级工法和省级QC成果等等。开展了争创“岗位奉献员工”活动。为四川绵竹灾区搭建临时板房救灾中,有两名同志火线入党,有五名党员被江苏省授予“抗震救灾先进个人”,公司搭建的临时板房在南通市所有参建的建筑单位中名列第一,公司被全国总工会授予“抗震救灾先进基层工会”。  三、铸造党建队伍,挖掘核心动力  1、利用学校裁体培育人。认真办好公司“六校一中心”,即:办好企业党校、企业政校、企业职校、企业普法学校、企业建筑学校、项目部农民工学校、电教中心。“六校一中心”的任务是:着力引导、培育、提升广大党员、干部、职工,并且充分利用影视教育、专题培训、理论交流等形式,全面提高员工的综合素质。多年来,公司利用专职和兼职人员担任学校领导和教师,积极采取灵活多样的形式实施教育,全方位多角度开展学教活动,造就了一大批人才。目前,公司拥有一级建造师138人,高级职称人员192人,中级职称人员568人。2、传播“规范”理念影响人。规范党员和员工的行为,促使形成共同的价值观、道德观、行为观,建立有效有形有为的识别系统,是党建文化建设不变的理念。为此,我们在四个方面做了文章:1、弘扬企业精神,规范员工意志。我们把“人人创佳绩,处处争一流”作为企业精神,主要是全面树立“争一流”的理念。2、唱响企业之歌,凝聚员工人心。我们精心制作的企业之歌,在公司网站发布。企业之歌从后方唱到前方,从分公司传到工地上,鼓舞了士气,凝聚了力量。3、编制员工手册,统一行为准则。《员工手册》明确了八项公司管理理念,制订了十六条公司经营方略,提出了关于社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的具体要求。着重强调了质量方针、安全方针、环境方针、用人方针。4、细化管理制度,明确奖惩条例。建立的公司管理制度共涉及14个类别350条,奖惩细则122条。细化的管理,使公司的运行规范化、标准化、科学化。3、发挥“引导”功能激励人。员工共同价值观的形成需要企业作充分的引导,以此确保员工的意识形态始终处于公司可控的境界。1、着力编好《通州建总》企业报。企业报2005年被全国企业文化建设协会评为全国百家优秀企业报,最近又被中企联评为全国优秀企业报。2、充分用好《公司网站》。公司创建网站以来,坚持做到每星期至少发布1至2次信息,全面树立公司对外形象,促使外界认同,合作伙伴认可,广大员工认知。3、全面建好信息化平台。公司实施信息化管理,实行无纸化办公,建立远程办公体系,规范内部管理程序,实现科学发展目标,让广大员工更好的融入规范的现代化管理氛围中。  党建文化的引导,可以使企业与党员、职工组成“命运共同体”,形成“共同价值观”,凝成“团队合心力”,有效地激励广大党员、干部和职工,奋发向上,积极进取,创新有为。

党建文化引领 推进科学发展

【概要描述】集团公司党建文化的灵魂是:坚持以人为本,走符合通州建总实际的持续、科学、稳健、和谐的发展之路。党建文化的基础是:融入经济中心,引领企业文化,坚持科学发展。党建文化的理念是:“以法治企”、“以德治企”、“科技兴企”。党建文化的目标是:构建大建总、创树大品牌、谋求大发展。  一、弘扬党建文化,引领共同发展  我们的思路是:党建文化引领企业文化,统领其它文化。1、构建经营文化,促企业持续发展。多年来,公司始终坚持尊重市场经济规律,提出可行性的公司经营方略。在经营激励机制上提出了“推行两制”,即:推行经营承包责任制、推行工资协商制。“两制”的实施,全面解决了经营不作为、待遇大锅饭的问题。在项目建设上提出了“两项措施”,即:实施捆绑经营、推进融合管理。在金融危机时,提出了“立主业、防风险、保稳健、促发展”的经营方针。使企业在金融危机中仍然保持经济增长的良好势头。企业年施工产值由十年前的6个亿,发展到现在的70个亿。2、注重科技文化,促企业科学发展。公司科技文化的理念是:以“管理创先、技术创新、质量创优”为主线,全面营造“质量立业”、“科技兴企”的氛围。通过组建职工技协、开展科技活动。通过QC小组活动,攻克技术难关。通过成立研发中心,创造科技成果。公司先后与徐州建筑职业技术学院、南通大学进行校企合作,与清华大学签订了研究生就业实践共建协议,为科技研发探索了一条新的引智模式和渠道。多年来,公司实现了鲁班奖工程11项,国家级工法6个,国家专利17项,8项成果获国家级QC成果奖,建国60周年“百项经典与精品工程”其中5项由我们公司参建。3、突出安全文化,促企业稳健发展。安全文化的核心是:实现三个百分之百。即:安全专职人员配备率100%,落实安全制度复盖率100%,安全设施投入达标率100%。重点强调了安全“三个”落实。组织机构落实。形成了三级安全管理网络,聘用了安全联络员、安全督查员、职工代表安全巡视员;制度管理落实。建立了“安全卡”挂牌上岗制度、层层签订安全责任状制度。监督检查落实。坚持做到每天常检查、每月大检查、每季相互查、年度抽样查,确保检查不留死角、处罚不留情面、整改不留余地。开展了安全生产活动。重点把开展“安康杯”竞赛活动作为搞好安全生产文明施工的重要内容。公司被全国总工会评为“全国安康杯活动优胜企业”。  二、构建党建网络,开展主题活动  党建工作融入经济工作的基础是:构建党建大网络。方法是:大力开展“党旗在建筑工地飘扬”主题活动。目标是:项目做到哪里,党组织就建到哪里,党组织建到哪里,党员的作用就发挥到哪里。1、把支部建立在项目上,构建党建大网络。在开展主题活动中,我们要求项目部,凡有三名党员的必须建立临时党支部,目标是:承建一个工程,建立一个党组织。同时,我们注意配齐配强临时党支部负责人,选拔政治强、业务精、作风正的党员担任党支部书记。建立党组织的项目部按照制度的要求,必须建立项目部支部活动室,并着力深化项目部党组织的工作行为。为此,公司16个区域市场,40个建制公司,大部份项目部均按要求建立了临时党支部,工地上建立了支部活动室,活动室定制了党建工作制度。2、使班子凝聚在工作上,促进企业大发展。在主题活动中,坚持将党务干部任命制与竞争上岗制有机结合,将目标管理考核同绩效测评配套实施,坚持“有能力才有岗位”、“有作为才有地位”的原则,使党务干部这支队伍始终保持蓬勃朝气。各专职或兼职党务干部,实行与行政干部同岗同责同等待遇,以此提高党务干部的工作地位,增强他们工作的责任心和极积性。同时注重开展“双创”活动,项目部党支部与建设单位党组织签订了“创优质工程、创优秀干部”双创协议,形成了良好的活动创优氛围。3、促党员奉献在岗位上,塑造典型大形象。开展了争创“突出贡献员工”活动。在公司承建的奥运工程、上海小洋山深水港工程、上海世博园工程、南京大屠杀纪念馆工程等项目上,一大批优秀党员全力以赴为完成高质量的优质工程贡献了力量。其中在上海小洋山深水港工程建设中,有两名同志被上海市委授予“建设重大工程建设功臣”荣誉。南京大屠杀纪念馆工程创得鲁班奖,有两名同志创得国家级工法和省级QC成果等等。开展了争创“岗位奉献员工”活动。为四川绵竹灾区搭建临时板房救灾中,有两名同志火线入党,有五名党员被江苏省授予“抗震救灾先进个人”,公司搭建的临时板房在南通市所有参建的建筑单位中名列第一,公司被全国总工会授予“抗震救灾先进基层工会”。  三、铸造党建队伍,挖掘核心动力  1、利用学校裁体培育人。认真办好公司“六校一中心”,即:办好企业党校、企业政校、企业职校、企业普法学校、企业建筑学校、项目部农民工学校、电教中心。“六校一中心”的任务是:着力引导、培育、提升广大党员、干部、职工,并且充分利用影视教育、专题培训、理论交流等形式,全面提高员工的综合素质。多年来,公司利用专职和兼职人员担任学校领导和教师,积极采取灵活多样的形式实施教育,全方位多角度开展学教活动,造就了一大批人才。目前,公司拥有一级建造师138人,高级职称人员192人,中级职称人员568人。2、传播“规范”理念影响人。规范党员和员工的行为,促使形成共同的价值观、道德观、行为观,建立有效有形有为的识别系统,是党建文化建设不变的理念。为此,我们在四个方面做了文章:1、弘扬企业精神,规范员工意志。我们把“人人创佳绩,处处争一流”作为企业精神,主要是全面树立“争一流”的理念。2、唱响企业之歌,凝聚员工人心。我们精心制作的企业之歌,在公司网站发布。企业之歌从后方唱到前方,从分公司传到工地上,鼓舞了士气,凝聚了力量。3、编制员工手册,统一行为准则。《员工手册》明确了八项公司管理理念,制订了十六条公司经营方略,提出了关于社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的具体要求。着重强调了质量方针、安全方针、环境方针、用人方针。4、细化管理制度,明确奖惩条例。建立的公司管理制度共涉及14个类别350条,奖惩细则122条。细化的管理,使公司的运行规范化、标准化、科学化。3、发挥“引导”功能激励人。员工共同价值观的形成需要企业作充分的引导,以此确保员工的意识形态始终处于公司可控的境界。1、着力编好《通州建总》企业报。企业报2005年被全国企业文化建设协会评为全国百家优秀企业报,最近又被中企联评为全国优秀企业报。2、充分用好《公司网站》。公司创建网站以来,坚持做到每星期至少发布1至2次信息,全面树立公司对外形象,促使外界认同,合作伙伴认可,广大员工认知。3、全面建好信息化平台。公司实施信息化管理,实行无纸化办公,建立远程办公体系,规范内部管理程序,实现科学发展目标,让广大员工更好的融入规范的现代化管理氛围中。  党建文化的引导,可以使企业与党员、职工组成“命运共同体”,形成“共同价值观”,凝成“团队合心力”,有效地激励广大党员、干部和职工,奋发向上,积极进取,创新有为。

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  集团公司党建文化的灵魂是:坚持以人为本,走符合通州建总实际的持续、科学、稳健、和谐的发展之路。党建文化的基础是:融入经济中心,引领企业文化,坚持科学发展。党建文化的理念是:“以法治企”、“以德治企”、“科技兴企”。党建文化的目标是:构建大建总、创树大品牌、谋求大发展。

  一、弘扬党建文化,引领共同发展

  我们的思路是:党建文化引领企业文化,统领其它文化。1、构建经营文化,促企业持续发展。多年来,公司始终坚持尊重市场经济规律,提出可行性的公司经营方略。在经营激励机制上提出了“推行两制”,即:推行经营承包责任制、推行工资协商制。“两制”的实施,全面解决了经营不作为、待遇大锅饭的问题。在项目建设上提出了“两项措施”,即:实施捆绑经营、推进融合管理。在金融危机时,提出了“立主业、防风险、保稳健、促发展”的经营方针。使企业在金融危机中仍然保持经济增长的良好势头。企业年施工产值由十年前的6个亿,发展到现在的70个亿。2、注重科技文化,促企业科学发展。公司科技文化的理念是:以“管理创先、技术创新、质量创优”为主线,全面营造“质量立业”、“科技兴企”的氛围。通过组建职工技协、开展科技活动。通过QC小组活动,攻克技术难关。通过成立研发中心,创造科技成果。公司先后与徐州建筑职业技术学院、南通大学进行校企合作,与清华大学签订了研究生就业实践共建协议,为科技研发探索了一条新的引智模式和渠道。多年来,公司实现了鲁班奖工程11项,国家级工法6个,国家专利17项,8项成果获国家级QC成果奖,建国60周年“百项经典与精品工程”其中5项由我们公司参建。3、突出安全文化,促企业稳健发展。安全文化的核心是:实现三个百分之百。即:安全专职人员配备率100%,落实安全制度复盖率100%,安全设施投入达标率100%。重点强调了安全“三个”落实。组织机构落实。形成了三级安全管理网络,聘用了安全联络员、安全督查员、职工代表安全巡视员;制度管理落实。建立了“安全卡”挂牌上岗制度、层层签订安全责任状制度。监督检查落实。坚持做到每天常检查、每月大检查、每季相互查、年度抽样查,确保检查不留死角、处罚不留情面、整改不留余地。开展了安全生产活动。重点把开展“安康杯”竞赛活动作为搞好安全生产文明施工的重要内容。公司被全国总工会评为“全国安康杯活动优胜企业”。

  二、构建党建网络,开展主题活动

  党建工作融入经济工作的基础是:构建党建大网络。方法是:大力开展“党旗在建筑工地飘扬”主题活动。目标是:项目做到哪里,党组织就建到哪里,党组织建到哪里,党员的作用就发挥到哪里。 1、把支部建立在项目上,构建党建大网络。在开展主题活动中,我们要求项目部,凡有三名党员的必须建立临时党支部,目标是:承建一个工程,建立一个党组织。同时,我们注意配齐配强临时党支部负责人,选拔政治强、业务精、作风正的党员担任党支部书记。建立党组织的项目部按照制度的要求,必须建立项目部支部活动室,并着力深化项目部党组织的工作行为。为此,公司16个区域市场,40个建制公司,大部份项目部均按要求建立了临时党支部,工地上建立了支部活动室,活动室定制了党建工作制度。2、使班子凝聚在工作上,促进企业大发展。在主题活动中,坚持将党务干部任命制与竞争上岗制有机结合,将目标管理考核同绩效测评配套实施,坚持“有能力才有岗位”、“有作为才有地位”的原则,使党务干部这支队伍始终保持蓬勃朝气。各专职或兼职党务干部,实行与行政干部同岗同责同等待遇,以此提高党务干部的工作地位,增强他们工作的责任心和极积性。同时注重开展“双创”活动,项目部党支部与建设单位党组织签订了“创优质工程、创优秀干部”双创协议,形成了良好的活动创优氛围。3、促党员奉献在岗位上,塑造典型大形象。开展了争创“突出贡献员工”活动。在公司承建的奥运工程、上海小洋山深水港工程、上海世博园工程、南京大屠杀纪念馆工程等项目上,一大批优秀党员全力以赴为完成高质量的优质工程贡献了力量。其中在上海小洋山深水港工程建设中,有两名同志被上海市委授予“建设重大工程建设功臣”荣誉。南京大屠杀纪念馆工程创得鲁班奖,有两名同志创得国家级工法和省级QC成果等等。开展了争创“岗位奉献员工”活动。为四川绵竹灾区搭建临时板房救灾中,有两名同志火线入党,有五名党员被江苏省授予“抗震救灾先进个人”,公司搭建的临时板房在南通市所有参建的建筑单位中名列第一,公司被全国总工会授予“抗震救灾先进基层工会”。

  三、铸造党建队伍,挖掘核心动力

  1、利用学校裁体培育人。认真办好公司“六校一中心”,即:办好企业党校、企业政校、企业职校、企业普法学校、企业建筑学校、项目部农民工学校、电教中心。“六校一中心”的任务是:着力引导、培育、提升广大党员、干部、职工,并且充分利用影视教育、专题培训、理论交流等形式,全面提高员工的综合素质。多年来,公司利用专职和兼职人员担任学校领导和教师,积极采取灵活多样的形式实施教育,全方位多角度开展学教活动,造就了一大批人才。目前,公司拥有一级建造师138人,高级职称人员192人,中级职称人员568人。2、传播“规范”理念影响人。规范党员和员工的行为,促使形成共同的价值观、道德观、行为观,建立有效有形有为的识别系统,是党建文化建设不变的理念。为此,我们在四个方面做了文章:1、弘扬企业精神,规范员工意志。我们把“人人创佳绩,处处争一流”作为企业精神,主要是全面树立“争一流”的理念。2、唱响企业之歌,凝聚员工人心。我们精心制作的企业之歌,在公司网站发布。企业之歌从后方唱到前方,从分公司传到工地上,鼓舞了士气,凝聚了力量。3、编制员工手册,统一行为准则。《员工手册》明确了八项公司管理理念,制订了十六条公司经营方略,提出了关于社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的具体要求。着重强调了质量方针、安全方针、环境方针、用人方针。4、细化管理制度,明确奖惩条例。建立的公司管理制度共涉及14个类别350条,奖惩细则122条。细化的管理,使公司的运行规范化、标准化、科学化。3、发挥“引导”功能激励人。员工共同价值观的形成需要企业作充分的引导,以此确保员工的意识形态始终处于公司可控的境界。1、着力编好《通州建总》企业报。企业报2005年被全国企业文化建设协会评为全国百家优秀企业报,最近又被中企联评为全国优秀企业报。2、充分用好《公司网站》。公司创建网站以来,坚持做到每星期至少发布1至2次信息,全面树立公司对外形象,促使外界认同,合作伙伴认可,广大员工认知。3、全面建好信息化平台。公司实施信息化管理,实行无纸化办公,建立远程办公体系,规范内部管理程序,实现科学发展目标,让广大员工更好的融入规范的现代化管理氛围中。

  党建文化的引导,可以使企业与党员、职工组成“命运共同体”,形成“共同价值观”,凝成“团队合心力”,有效地激励广大党员、干部和职工,奋发向上,积极进取,创新有为。

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发布时间:2019-07-04 00:00:00

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