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2月22日,上海分公司在新办公楼会议室组织召开了2014年度年初工作动员会议,分公司全体人员参加了会议,公司总经理兼上海分公司经理张晓华在会上部署了全年工作。
总经理张晓华对全年工作提出以下几点要求;一、增强三个意识:大局意识、主人意识、形象意识;二、提高三种能力:服务能力、执行能力、争先能力;三、严格执行上海分公司30条规定;四、扎实做好本职岗位工作之余学习专业知识,提升自身专业水平;五、做好三项工作:拓展发展空间、提升创优形象、强化风险管控。
张总提到,上海分公司的日益发展壮大,得益于一个团结和谐的领导班子、诚信的项目经理队伍和严格执行公司各项规章制度的全体员工。去年,分公司全体干部职工能够充分发挥主人翁意识,团结一致、迎难而上、锐意进取,取得了一定的成绩,企业得到了发展,职工得到了实惠。今年又是一个挑战与机遇并存的一年,上海分公司全体人员要发挥各自的主观能动性,扎实做好信息化平台的资料输入;在服务工作上要更上一个台阶;各部室要充分展示窗口形象,保持一个良好的办公环境;工作之余,要多加强体育运动,以健康的体魄完成全年工作任务。
分公司副经理陆余主持会议,并宣读了上海分公司三十条行政管理规定。
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发布时间:2019-07-04 00:00:00
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