监事会工作报告（摘要）

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发布时间：2008-02-28 15:19
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【概要描述】2008年监事会将切实按照股东会提出的各项工作任务和目标，认真履行监督检查职能，积极维护公司股东利益，全力推进集团公司董事会提出的构建大建总、创树大品牌、谋求大发展的战略举措。　　1、维护公司利益，进行责任追究。从维护公司、股东利益出发，2008年继续协助有关分公司着力做好清欠工作，在弄清情况的基础上，对相关人员进行责任追究，对没有诚信，严重损害公司利益的项目经理，要追究其经济和法律责任，切实维护公司和股东利益。　　2、加强财务检查，严格管理制度。2008年要把检查公司财务作为监事会的重点工作来抓，着重开展四个方面的检查，一是重视对审计情况的监督检查，检查审计是否客观公正，反映财务情况的真实性。二是加强对财务整改情况的监督检查，2007年度审计中需要整改的问题，无特殊理由应认真整改，有错必纠。三是重点对有关分公司新引进项目经理工程款使用情况的监督检查，防止有损公司利益的事发生。四是对涉及重大工程的垫资、大额固定资产的投资、重大费用的开支等，监事会也将进行跟踪监督，确保公司资金使用的安全和健康。　　3、明确监督重点，促进依法治企。2008年监事会将认真做好对董事、高级管理人员的监督工作，主要监督他们在执行公司职务行为过程中，有无违反党和国家法律和行政法规、公司章程和股东会决议等现象，有无损害公司和股东利益的行为，对有违规和损害公司利益的董事和高级人员要按《公司法》规定提出处理意见和建议，以促进依法治企。　　4、深入调研活动，提高建议质量。今年，监事会将围绕董事会的中心工作，深入开展调研活动，不断探索监事会在企业改革发展中发挥好监督保证作用的新思路、新办法，并就关系企业改革发展的重大问题深入调研，在广泛听取股东的意见基础上，积极向董事会、执行层提出好的建议，共同推进公司各项改革举措的贯彻落实。

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　　2008年监事会将切实按照股东会提出的各项工作任务和目标，认真履行监督检查职能，积极维护公司股东利益，全力推进集团公司董事会提出的构建大建总、创树大品牌、谋求大发展的战略举措。

　　1、维护公司利益，进行责任追究。从维护公司、股东利益出发，2008年继续协助有关分公司着力做好清欠工作，在弄清情况的基础上，对相关人员进行责任追究，对没有诚信，严重损害公司利益的项目经理，要追究其经济和法律责任，切实维护公司和股东利益。

　　2、加强财务检查，严格管理制度。2008年要把检查公司财务作为监事会的重点工作来抓，着重开展四个方面的检查，一是重视对审计情况的监督检查，检查审计是否客观公正，反映财务情况的真实性。二是加强对财务整改情况的监督检查，2007年度审计中需要整改的问题，无特殊理由应认真整改，有错必纠。三是重点对有关分公司新引进项目经理工程款使用情况的监督检查，防止有损公司利益的事发生。四是对涉及重大工程的垫资、大额固定资产的投资、重大费用的开支等，监事会也将进行跟踪监督，确保公司资金使用的安全和健康。

　　3、明确监督重点，促进依法治企。2008年监事会将认真做好对董事、高级管理人员的监督工作，主要监督他们在执行公司职务行为过程中，有无违反党和国家法律和行政法规、公司章程和股东会决议等现象，有无损害公司和股东利益的行为，对有违规和损害公司利益的董事和高级人员要按《公司法》规定提出处理意见和建议，以促进依法治企。

　　4、深入调研活动，提高建议质量。今年，监事会将围绕董事会的中心工作，深入开展调研活动，不断探索监事会在企业改革发展中发挥好监督保证作用的新思路、新办法，并就关系企业改革发展的重大问题深入调研，在广泛听取股东的意见基础上，积极向董事会、执行层提出好的建议，共同推进公司各项改革举措的贯彻落实。

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