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经营承包责任制、工资协商制正式推行——3个分公司签订了承包责任书
- 分类：公司新闻
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- 来源：
- 发布时间：2008-02-28 15:12
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【概要描述】董事长张慎林(中)总经理张晓华(右)党委书记廉斌(左)在分公司班子座谈会主席台 2月19日，公司在建工大厦三楼会议室召开了分公司领导班子座谈会，公司董事会、监事会、高管层全体人员，及各分公司班子成员参加了会议。董事长张慎林在会上作重要讲话，副董事长兼总经理张晓华主持会议，党委书记廉斌到会并讲话。 座谈会主要就今年推行两制作了介绍。公司总经济师刁玉彬在介绍经营承包责任制时说：“推行经营承包责任制，主要是提升企业管理水平，调动两个积极性，确保公司持续发展壮大。”经营承包制着力强调了以分公司领导班子为主的集体经营承包，承包期限为一年，在承包期限内实行风险低押承包方式，第一责任人承担50%以上的责任，风险低押和奖励按同比例执行。总经济师刁玉彬还分别就承包期限内双方的权利和义务进行了说明，对承包经营的目标和经济责任进行了解释，同时对责任书的变更、终止和解除作了具体的明确。本次集体经营承包主体由该分公司经理、党务负责人、副经理、技术负责人等在岗的副职以上人员组成，不包括公司委派的财务负责人。 会上人力资源部经理瞿飞跃就工资协商制进行了说明。这次工资协商制在经营承包制的基础上实施，按聘用或职务提名权限进行，经营承包期协商实行年薪制，协商工制分为基础工资和目标工资，经营承包班子的基础工资和目标工资各占协商工资总额的50%，其他人员的基础工资和目标工资比分别为80%和20%。实行经营承包期协商的在经营承包期结束并经审计后，根据审计确认的利润完成情况、资产增贬值情况以及综合考核情况发放承包期内的目标工资。对实现利润超额、资产增值的分公司实行奖励。利润超额的50%用于经营承包班子的奖励，其中用于分公司经理奖励的不低于50%，其余奖励经营承包班子的其他人员，奖励总额不超过协商工资总额。工资协商制的推行遵循渐进的原则，按单位或人员岗位分层分级逐步推进，暂不实行工资协商制的人员、单位执行现行的薪酬制度。 会上公司董事长张慎林强调：推行两制是公司构建大建总、创树在品牌、谋求大发展的要求，各分公司在新的一年必须在推行两制的基础上着力整编队伍、理清债务、收回债权、整顿作风，要通过“抓人和、促发展、保平安”的工作思路，全面推进企业快速发展。 副董事长兼总经理张晓华要求各分公司在推行两制过程中，要抓好稳定，构建和谐;要团结进取，凝心聚力;要忠于职守，尽责尽职。 党委书记廉斌希望各分公司认真贯彻好年终工作会议精神，力争在新的一年里实现全年各项经济责任指标。 到目前为止，已有5个分公司正式签订了新的经营承包责任书。至此公司推行的“两制”已经在分公司得到有效试行。
经营承包责任制、工资协商制正式推行——3个分公司签订了承包责任书
【概要描述】董事长张慎林(中)总经理张晓华(右)党委书记廉斌(左)在分公司班子座谈会主席台 2月19日，公司在建工大厦三楼会议室召开了分公司领导班子座谈会，公司董事会、监事会、高管层全体人员，及各分公司班子成员参加了会议。董事长张慎林在会上作重要讲话，副董事长兼总经理张晓华主持会议，党委书记廉斌到会并讲话。 座谈会主要就今年推行两制作了介绍。公司总经济师刁玉彬在介绍经营承包责任制时说：“推行经营承包责任制，主要是提升企业管理水平，调动两个积极性，确保公司持续发展壮大。”经营承包制着力强调了以分公司领导班子为主的集体经营承包，承包期限为一年，在承包期限内实行风险低押承包方式，第一责任人承担50%以上的责任，风险低押和奖励按同比例执行。总经济师刁玉彬还分别就承包期限内双方的权利和义务进行了说明，对承包经营的目标和经济责任进行了解释，同时对责任书的变更、终止和解除作了具体的明确。本次集体经营承包主体由该分公司经理、党务负责人、副经理、技术负责人等在岗的副职以上人员组成，不包括公司委派的财务负责人。 会上人力资源部经理瞿飞跃就工资协商制进行了说明。这次工资协商制在经营承包制的基础上实施，按聘用或职务提名权限进行，经营承包期协商实行年薪制，协商工制分为基础工资和目标工资，经营承包班子的基础工资和目标工资各占协商工资总额的50%，其他人员的基础工资和目标工资比分别为80%和20%。实行经营承包期协商的在经营承包期结束并经审计后，根据审计确认的利润完成情况、资产增贬值情况以及综合考核情况发放承包期内的目标工资。对实现利润超额、资产增值的分公司实行奖励。利润超额的50%用于经营承包班子的奖励，其中用于分公司经理奖励的不低于50%，其余奖励经营承包班子的其他人员，奖励总额不超过协商工资总额。工资协商制的推行遵循渐进的原则，按单位或人员岗位分层分级逐步推进，暂不实行工资协商制的人员、单位执行现行的薪酬制度。 会上公司董事长张慎林强调：推行两制是公司构建大建总、创树在品牌、谋求大发展的要求，各分公司在新的一年必须在推行两制的基础上着力整编队伍、理清债务、收回债权、整顿作风，要通过“抓人和、促发展、保平安”的工作思路，全面推进企业快速发展。 副董事长兼总经理张晓华要求各分公司在推行两制过程中，要抓好稳定，构建和谐;要团结进取，凝心聚力;要忠于职守，尽责尽职。 党委书记廉斌希望各分公司认真贯彻好年终工作会议精神，力争在新的一年里实现全年各项经济责任指标。 到目前为止，已有5个分公司正式签订了新的经营承包责任书。至此公司推行的“两制”已经在分公司得到有效试行。
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董事长张慎林(中)总经理张晓华(右)党委书记廉斌(左)在分公司班子座谈会主席台
2月19日，公司在建工大厦三楼会议室召开了分公司领导班子座谈会，公司董事会、监事会、高管层全体人员，及各分公司班子成员参加了会议。董事长张慎林在会上作重要讲话，副董事长兼总经理张晓华主持会议，党委书记廉斌到会并讲话。
座谈会主要就今年推行两制作了介绍。公司总经济师刁玉彬在介绍经营承包责任制时说：“推行经营承包责任制，主要是提升企业管理水平，调动两个积极性，确保 公司持续发展壮大。”经营承包制着力强调了以分公司领导班子为主的集体经营承包，承包期限为一年，在承包期限内实行风险低押承包方式，第一责任人承担 50%以上的责任，风险低押和奖励按同比例执行。总经济师刁玉彬还分别就承包期限内双方的权利和义务进行了说明，对承包经营的目标和经济责任进行了解释， 同时对责任书的变更、终止和解除作了具体的明确。本次集体经营承包主体由该分公司经理、党务负责人、副经理、技术负责人等在岗的副职以上人员组成，不包括 公司委派的财务负责人。
会上人力资源部经理瞿飞跃就工资协商制进行了说明。这次工资协商制在经营承包制的基础上实施，按聘用或职务提名权限进行，经营承包期协商实行年薪制，协商 工制分为基础工资和目标工资，经营承包班子的基础工资和目标工资各占协商工资总额的50%，其他人员的基础工资和目标工资比分别为80%和20%。实行经 营承包期协商的在经营承包期结束并经审计后，根据审计确认的利润完成情况、资产增贬值情况以及综合考核情况发放承包期内的目标工资。对实现利润超额、资产 增值的分公司实行奖励。利润超额的50%用于经营承包班子的奖励，其中用于分公司经理奖励的不低于50%，其余奖励经营承包班子的其他人员，奖励总额不超 过协商工资总额。工资协商制的推行遵循渐进的原则，按单位或人员岗位分层分级逐步推进，暂不实行工资协商制的人员、单位执行现行的薪酬制度。
会上公司董事长张慎林强调：推行两制是公司构建大建总、创树在品牌、谋求大发展的要求，各分公司在新的一年必须在推行两制的基础上着力整编队伍、理清债务、收回债权、整顿作风，要通过“抓人和、促发展、保平安”的工作思路，全面推进企业快速发展。
副董事长兼总经理张晓华要求各分公司在推行两制过程中，要抓好稳定，构建和谐;要团结进取，凝心聚力;要忠于职守，尽责尽职。
党委书记廉斌希望各分公司认真贯彻好年终工作会议精神，力争在新的一年里实现全年各项经济责任指标。
到目前为止，已有5个分公司正式签订了新的经营承包责任书。至此公司推行的“两制”已经在分公司得到有效试行。
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